《新编物流企业管理工具箱》当当编辑推荐：

本书以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形成，全面而具体的呈现了酒店规范化操作管理的要点。本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强。
管理实务：将晦涩的酒店业管理理论通俗易懂化，工作规范：精确阐述完成任务的标准与具体流程，岗位职责：明确界定各岗位的职责、任务与定位，管理制度：明文规定酒店业管理的硬性操作指南，管理表格：提供简洁明了的直观型管理考核指标。

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本书收集了涉及现代企业物流管理方面的制度、规则、标准及与其相关的账、卡、表、证、单据、协议书、合同及实施预案等要件的范本，是现代企业经营管理者、物资采购供应、产品销售等专业人员所必备的“手册”性工具书，也可以作为现代企业管理研究的重要参考资料。

《新编物流企业管理工具箱》内容简介 ：

在目前竞争日益激烈的市场经济环境下，对于企业经营者来讲，这是一种挑战，也是一种机遇。 编者结合所做的大量市场调查结果，详细考察并研究了国外同类企业的成功经验与失败教训，并结合国内企业经营中的自身情况与，实际需要，编写了本书。摈弃了以往那些空洞的说教，而是以管理实务、管理制度、工作规范、岗位职责与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了企业的规范化操作管理要点。
本书共分为管理实务与工作规范、管理制度、管理表格三部分内容。具体以管理实务、工作规范、岗位职责、管理制度与管理表格等实用工具的形式，全面而具体的呈现了物流业进行规范化操作管理的要点。
本书的突出特点是：内容详实、具体、易于操作、实用性强。该书具有非常高的使用价值与参考价值，是物流业从业人员与经营管理人员必不可少的案头参考工具。

亚马逊目录 ：

前言
第1章 物流管理制度基础
物流人员管理工作内容
物流管理目标
物料与采购管理系统
第2章 采购管理制度范本
采购部经理岗位责任制
采购部业务主管岗位职责
采购员岗位职责（一）
采购员岗位职责（二）
采购管理制度
采购部业务操作制度
物品、原材料采购制度
物品、原材料盘查制度
采购作业程序
采购作业细则
外加工管理准则
需求单审批管理规定
国内物资采购供应工作制度
设备引进管理规定
进料验收管理办法
发料作业管理办法
采购程序规定表
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第3章 库存管理制度范本
第4章 存货管理制度范本
第5章 成本管理制度范本
第6章 营销管理制度范本
第7章 运输管理制度范本
第8章 信息管理制度
第9章 进出口管理制度范本
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当当书摘插图 ：

第一章 物流系统与信息管理
第一节 物流操作流程
物流是使企业与顾客及供应商相联系的纽带。来自顾客和有关顾客的信息，通过预测、销售活动及其他各种形式传遍整个企业，然后将这种信息提炼成具体的制造计划和采购计划，如同产品和材料生产那样，被启动的增值存货流最终将制成品的所有权转移给顾客。于是，该过程被看做是具有相互关系的两种流程，即存货流和信息流。单独看内部作业，有助于详细地说明将所有涉及物流的功能和工作综合起来的重要性。虽然这种综合是取得成功的必要条件，但它并不足以保证厂商实现其目标。要在今天的竞争环境中取得优势，厂商就必须将其综合行为扩大，使顾客和供应商相结合。这种通过外部一体化延伸的方法，被称做供应链管理。实施物流基本过程的主体，并不仅限于以赢利为目的的企业，也包括以制造产品为主的厂商等。
在所有的作业中，包括在公用事业组织内，都会产生对一体化作业条件的需要。例如，零售商或批发商不需要制造环节，因此通常与实物配送和采购联系在一起。然而，零售商和批发商所必须完成的物流增值过程，同样也适用于所有的制造产品或提供其他服务的公用事业组织。
一、库存货物流
对于一个大型的生产商来说，物流作业也许要经过上千次搬运，而在将产品交付给工业用户、零售商、批发商、交易商或其他顾客时才达到其目的。而对于另外一些大型的零售商来说，物流作业也许从他们采购准备再出售的产品时开始，至消费者提取或交付该产品告终。由此可见，不管企业的规模和类别如何，物流是最基本的要素，需要管理部门特别注意。
物流的作业管理涉及材料和制成品的运输和储存。它始于从供应商那里装运材料或零部件，而终止于将制成品或加工产品交付给顾客。从物流的最初开始，究竟在何时、何地才能通过移动存货而使物流过程增值呢?假定一切进展顺利，那么，材料在转化成制成品存货的每一步骤中都能获得价值。也就是说，单一的零部件在其被结合到一部机器中去以后，价值更大。同样，机器被交付给一个买主后，也会具有更大的价值。生产组装前，需要搬运在制品，这时，每一个组件及其搬运的成本都会成为增值过程的组成部分，只有当产品的最终物权转移给在时间和地点上已特定化的顾客时，才会实现最终增值。
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