作 者： 〔英〕波特 编，杨枝，秦国强 译
出 版 社： 印刷工业出版社
- 出版时间： 2006-02-01
- 版 次： 1
- 页 数： 296
- 印刷时间： 2008-04-19
- 十三位ISBN： 9787800005428
- 十位书号： 7800005429
- 图书编号： 10374575
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印刷企业管理实务（原书第二版）评论（读后感）
内容简介
本书是面向所有印刷管理爱好者而编写的。因此，本书将着重介绍印刷管理的成功案例。每章介绍的内容都是印刷经理或未来印刷经理所必须掌握的应用技能。
印刷技术的发展非常迅速，向所有印刷经理提出了严峻的挑战。日益严格的质量要求和激烈的价格竞争，需要具备全新的管理技能和全新的管理态度来面对技术创新。
印刷技术和生产工艺的快速变革带动了从机械物理为主的印刷工艺向智能化和电子化印刷工艺的飞跃。这就需要现代劳动力必须具备以电子化为导向的技能。目前，印刷业并未完全认识到这种需要，因此，印刷经理利用公司内部和外部资料，从新招聘员工的 素质到招聘工程以及参加培训情况，全方位了解并分析对未来劳动力的要求，这种做法势在必行。
现代印刷经理将会意识到：客户关怀不能仅仅停留在接到客户订单就万事大吉，而且将持续贯穿从生产到交货以及售后跟踪服务的所有阶段。
作为指南，本书将对现代印刷管理的职责和属性做出清晰的介绍，本书中“印刷”包括印刷业的所有领域和工艺。
印刷技术的发展非常迅速，向所有印刷经理提出了严峻的挑战。日益严格的质量要求和激烈的价格竞争，需要具备全新的管理技能和全新的管理态度来面对技术创新。
印刷技术和生产工艺的快速变革带动了从机械物理为主的印刷工艺向智能化和电子化印刷工艺的飞跃。这就需要现代劳动力必须具备以电子化为导向的技能。目前，印刷业并未完全认识到这种需要，因此，印刷经理利用公司内部和外部资料，从新招聘员工的 素质到招聘工程以及参加培训情况，全方位了解并分析对未来劳动力的要求，这种做法势在必行。
现代印刷经理将会意识到：客户关怀不能仅仅停留在接到客户订单就万事大吉，而且将持续贯穿从生产到交货以及售后跟踪服务的所有阶段。
作为指南，本书将对现代印刷管理的职责和属性做出清晰的介绍，本书中“印刷”包括印刷业的所有领域和工艺。
要买书·图书比价编辑推荐
本书是面向所有印刷管理爱好者而编写的。因此，本书将着重介绍印刷管理的成功案例。每章介绍的内容都是印刷经理或未来印刷经理所必须掌握的应用技能。
印刷技术的发展非常迅速，向所有印刷经理提出了严峻的挑战。日益严格的质量要求和激烈的价格竞争，需要具备全新的管理技能和全新的管理态度来面对技术创新。
印刷技术和生产工艺的快速变革带动了从机械物理为主的印刷工艺向智能化和电子化印刷工艺的飞跃。这就需要现代劳动力必须具备以电子化为导向的技能。目前，印刷业并未完全认识到这种需要，因此，印刷经理利用公司内部和外部资料，从新招聘员工的 素质到招聘工程以及参加培训情况，全方位了解并分析对未来劳动力的要求，这种做法势在必行。
现代印刷经理将会意识到：客户关怀不能仅仅停留在接到客户订单就万事大吉，而且将持续贯穿从生产到交货以及售后跟踪服务的所有阶段。
作为指南，本书将对现代印刷管理的职责和属性做出清晰的介绍，本书中“印刷”包括印刷业的所有领域和工艺。
印刷技术的发展非常迅速，向所有印刷经理提出了严峻的挑战。日益严格的质量要求和激烈的价格竞争，需要具备全新的管理技能和全新的管理态度来面对技术创新。
印刷技术和生产工艺的快速变革带动了从机械物理为主的印刷工艺向智能化和电子化印刷工艺的飞跃。这就需要现代劳动力必须具备以电子化为导向的技能。目前，印刷业并未完全认识到这种需要，因此，印刷经理利用公司内部和外部资料，从新招聘员工的 素质到招聘工程以及参加培训情况，全方位了解并分析对未来劳动力的要求，这种做法势在必行。
现代印刷经理将会意识到：客户关怀不能仅仅停留在接到客户订单就万事大吉，而且将持续贯穿从生产到交货以及售后跟踪服务的所有阶段。
作为指南，本书将对现代印刷管理的职责和属性做出清晰的介绍，本书中“印刷”包括印刷业的所有领域和工艺。
印刷企业管理实务（原书第二版）作者
目录
丛书总序
前言
第一章 印刷经理的角色和职责范围
印刷管理
管理原则
管理职能
组织规则
技能要求
企业类型
印刷公司管理机构
管理团队职责
经营规划
管理风格
管理哲学和方法
授权
管理决策
交流
实务要领
实战
延伸阅读
第二章 印刷市场和销售
市场
销售
实务要领
实战
延伸阅读
第三章 印刷财务管理
财务控制职责
资产：三种类型
法律要求的财务记录
所有者权益
发票
定价
会计
增值税
国家保险
成本来源
折旧
资金来源
成本来源
折旧
资金来源
成本效益分析
成本核算方法
预算
比率分析
估价
实务要领
实战
延伸阅读
第四章 人力资源
第五章 印刷技术装备
第六章 印刷生产和经营管理
第七章 印刷商材料资源管理
第八章 法律与印刷商
第九章 变革的管理
第十章 案例
印刷商联系地址
表索引
图索引
前言
第一章 印刷经理的角色和职责范围
印刷管理
管理原则
管理职能
组织规则
技能要求
企业类型
印刷公司管理机构
管理团队职责
经营规划
管理风格
管理哲学和方法
授权
管理决策
交流
实务要领
实战
延伸阅读
第二章 印刷市场和销售
市场
销售
实务要领
实战
延伸阅读
第三章 印刷财务管理
财务控制职责
资产：三种类型
法律要求的财务记录
所有者权益
发票
定价
会计
增值税
国家保险
成本来源
折旧
资金来源
成本来源
折旧
资金来源
成本效益分析
成本核算方法
预算
比率分析
估价
实务要领
实战
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第四章 人力资源
第五章 印刷技术装备
第六章 印刷生产和经营管理
第七章 印刷商材料资源管理
第八章 法律与印刷商
第九章 变革的管理
第十章 案例
印刷商联系地址
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