《赢家策略》当当编辑推荐：
李践先生人如其名，是个踏踏实实的工作者，是个真真切切的实践家，有着强烈的求胜欲望。这本书上写的文字，我相信也都是李先生从日常生活、工作、观察、学习中之所得，弥足珍贵、借鉴。
《赢家策略》亚马逊编辑推荐：
为什么近来国际大公司纷纷落马？为什么原本生机勃勃的小企业却后继乏力？商场上到底有没有常胜将军？企业做大、做强、做长的关键在于企业的领导者。企业家惟有始终把握未来的发展趋势、变革趋势、竞争趋势，并据此制定出适用于各种复杂多变的环境中的制胜策略，才能成为最后的赢家。
本书作者以超越时代的眼光深入把握未来商业发展的脉搏，以广阔的视野，深入研究了国际大公司的历史、发展和走向，揭示了企业未来的竞争趋势。在此基础上，作者结合中国企业的实际，对企业经营、制度、文化的各个方面提出了针对未来竞争的应对策略，包括团队组建、盈利模式、核心竞争力、领导风格、客户导向等等。作者的洞察深刻而准确，提出的制胜策略对中国企业特别是民营企业而言，不仅有着很大的指导意义，更具有重大的战略价值。
作者证明，只有那些看清未来的发展趋势，培育出独特的价值观，打造出核心竞争力的企业，才能胜人一筹，才能拟订出无往不胜的制胜策略，才能做到基业长青。
本书作者李践是行动成功学的创始人，他在本书中融合了18年成功创业的经营心得；他于1986年在中国大陆第一人发起并推动跆拳道运动，此运动成为中国最大的商业武术运动；1992年创办风驰广告公司，3年时间，成为西部12省区第一大的广告公司；8年时间企业资产增长1500倍；11年时间成为中国广告业户外传媒的先锋企业。
《赢家策略》内容简介 ：
为什么近来国际大公司纷纷落马？为什么原本生机勃勃的小企业却后继乏力？商场上到底有没有常胜将军？企业做大、做强、做长的关键在于企业的领导者。企业家惟有始终把握未来的发展趋势、变革趋势、竞争趋势，并据此制定出适用于各种复杂多变的环境中的制胜策略，才能成为最后的赢家。
本书作者以超越时代的眼光深入把握未来商业发展的脉搏，以广阔的视野，深入研究了国际大公司的历史、发展和走向，揭示了企业未来的竞争趋势。在此基础上，作者结合中国企业的实际，对企业经营、制度、文化的各个方面提出了针对未来竞争的应对策略，包括团队组建、盈利模式、核心竞争力、领导风格、客户导向等等。作者的洞察深刻而准确，提出的制胜策略对中国企业特别是民营企业而言，不仅有着很大的指导意义，更具有重大的战略价值。
作者证明，只有那些看清未来的发展趋势，培育出独特的价值观，打造出核心竞争力的企业，才能胜人一筹，才能拟订出无往不胜的制胜策略，才能做到基业长青。
本书作者李践是行动成功学的创始人，他在本书中融合了18年成功创业的经营心得；他于1986年在中国大陆第一人发起并推动跆拳道运动，此运动成为中国最大的商业武术运动；1992年创办风驰广告公司，3年时间，成为西部12省区第一大的广告公司；8年时间企业资产增长1500倍；11年时间成为中国广告业户外传媒的先锋企业。
《赢家策略》作者简介 ：
李践
·香港和记黄埔联营机构TOM.COM集团，风驰传媒总裁
·2000年紫荆花杯全国杰出企业家
·中国跆拳道运动发起人之一
·中国行动成功学创始人
·2002年中国最具影响力的十大培训师
·美国檀香山大学企业管理博士
·全国民营科技实业家协会副会长
·2001年全国十大畅销书——《做自己想做的人》作者
·2002年著作《又赚钱，又快乐》
亚马逊目录 ：
序一 为中国企业开启一扇天窗
序二 把世界带进中国，让中国领航世界
序三走近李践
前言
第一部分 未来竞争趋势
1 未来趋势主题
……
亚马逊书摘插图 ：
书摘
上届奥运会，王军霞万米长跑仅比第一名慢了0．03秒，就是这0．03秒的差距，她只拿到了银牌。0．03秒只是一刹那。但终极价值就是这一刹那，它代表着更快、更高、更强，它代表着骄傲，它代表着荣誉，它代表着掌声和鲜花。
快速决定成败，哪怕只快一点点。
在香港赛马会上，第一名的马和第二名的马，其速度不相上下，但第二名就是输掉了比赛，原因听起来闻所未闻：第二名的马鼻子比第一名的马矮了几毫米，撞线只慢了瞬间。
第二名的马输在了这瞬间。
这就是著名的决胜关键理论。
这一理论指出，以时间为基准的竞争是当今市场的一大要素，在竞争面前谁快谁赢。
这是人类的发展共性和定律。人类几千年的文明进程，都是以时间来衡量的。
农业文明时代，人类绕地球一周需要3—5年的时间；
工业革命时代，人类绕地球一周需要3—5个月；
后工业革命时代，人们绕地球一周需要3—5天；数字时代，人们绕地球一周需要3—5小时。
人类的发展速度越来越快，越来越迅猛。
在商业领域，今天的产品走向市场比10年前快了数十倍。现在，从索尼的电子消费品到丰田汽车，从戴尔电脑到微软的软件，各种产品从设计到上市的平均时间减少了3倍，交易过程的耗时是以前的1／5。
被称为半导体和电脑工业之父的戈尔登·摩尔，发现了著名的摩尔定律，该定律表明：每块集成电路的晶体管数量每18个月就增加一倍。
这一切迫使企业加速、加速、再加速。企业惟有加速发展，惟有加速学习，惟有加速科研，才能适应竞争，才能在竞争中制胜。
新闻集团总裁鲁伯特·默多克的信条是：一定要快速行动，快速作决定，除此之外没有其他办法击败竞争对手。行动缓慢是失败者的专利，只有快速才能生存。速度决定一切，领先者
淘汰落后者，企业需战略重组，以求更快更强，这就是新经济为企业刚刚制定的游戏规则。
静止就是死亡。
美国数字设备公司(DEC)就是这一真理的一个例证。这家20世纪七八十年代著名的微型计算机公司，后来由于管理层无法应付个人计算机的飞跃发展而停滞不前。如今它已经成为电脑生产商惠普公司的一部分。
麦肯锡咨询公司的合伙人约翰·黑格尔三世说：“以前，你会先制定详细的经营计划或蓝图，现在则不再需要考虑战略，只要确定一套指导行动的基本规则，然后迅速付诸实施。”
通用汽车最近在全球推出了“快速行动
…… [看更多书摘]
亚马逊《赢家策略》书评 ：
序一
为中国企业开启一扇天窗
全球化和信息化正在改变这个世界，市场前所未有的开放，竞争前所未有的激烈，盛衰乃咫尺之间，这是今天几乎所有企业面临的挑战。
如何做大、做强、做长企业，是每个企业家日思夜想的重要问题，也是每个企业家举其智慧、劳其心志，力图实现的终极目标。那么，中国企业如何认清竞争趋势、创造竞争优势、实现策略制胜呢?
“长于实践、精于思考”的李践先生在本书中创造性提出的六条“黄金法则”，不论从理论上还是从实践上都为企业竞争开启了一扇天窗，应该成为中国企业家认真研究的范本。
一个运作优秀的企业，其领导者至少充当两个角色，就是“指路者”和“造种人”。作为“指路者”，最主要的是把握未来趋势、识别顾客与市场的需求变化、确定企业的竞争方向；而作为“造钟人”，则是要以坚决的领导力和执行力，打造卓越团队、设计盈利商业模式、满足客户价值增值，并通过教导型、学习型组织，将这些东西渗透在组织的各个岗位中，把这些东西传承下去，沉积成企业创新和发展的独特文化，形成企业的核心竞争力。
李践先生白手起家，创建了国内极具影响力的传媒公司之一——风驰传媒，他用实践证实和完善了自己的“黄金法则”理论，并以趋势把握与策略制胜的创新思想，吸引着越来越多有抱负的企业家去思考、去实践。
企业家精神的本质是什么?是信念、是创新、是策略、是行动、是矢志不移，本书对这些精神也有深入论述。中国的一些企业家和企业之所以短命，很重要的原因就是缺少这种企业家精神。
现在是“胜者为王”的时代，本书创立的理论与法则，对中国企业家、中国新生代的企业领导人、中国民营企业家以及企业中高层管理人员，都有重要的指导和借鉴意义。
李践先生几十年如一日的思考与实践，成就了自己的人生，成就了风驰传媒，也形成了本书完整的理论体系与智慧火花。读者当以崇敬的心情阅读，收获的将不仅仅是思想，更重要的是企业成长和事业发达。
四通集团 董事长 段永基
北京中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁