《谁将被淘汰》当当编辑推荐：

年轻人总是敢为天下先的。未来也是属于年轻人的。鲜花和掌声从来不会赐予守株待兔的人，而只馈赠给那些风雨无阻的前行者。空谈和阔论从来不会让你的梦想成真。要掌握自己的未来人生。关键是看实际行动。努力吧！
　　这是一个崇尚竞争的年代，这是一个适者生存的年代，这是一个需要行动的年代。观念识别机会，选择决定命运，努力改变生活。

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年轻人总是敢为天下先的，未来也是属于年轻人的，鲜花和掌声从来不会赐予守株待兔的人，而只馈赠给那些风雨无阻的前行者，空谈和阔论从来不会让你梦想成真，要掌握自己的未来人生，关键是看实际行动，努力吧。

《谁将被淘汰》内容简介 ：

据《南方网》报道，在一次“全国人力资源管理创新与企业发展高级研讨会”上，国家人事部行政科学研究所副所长、中国人事科学研究院副院长、著名人力资源专家吴德贵研究员指出，随着中国加人世界贸易组织（WTO），在某些行业和领域高素质人才“走俏”的同时，有“8种人”将会“滞销”，他们在激烈的竞争中，将遭遇麻烦事，即将被淘汰，成为“困难户”。这8种人是：知识陈旧的人、技能单一的人、情商低下的人、心理脆弱的人、目光短浅的人、反应迟钝的人、单打独斗的人、不善学习的人。
　 而相反，8种“走俏好销”、即将崛起的人，便是与这8种即将被淘汰的人刚好形成对立：知识更新的人、技能多样的人、情商出色的人、心理坚强的人、目光远大的人、反应敏锐的人、团结协作的人、善于学习的人。
　 本书即是对这16种人进行具体分析和对比，将明确、精彩的阐述与典型、生动的事例相结合，告诉你如何成为一个即将崛起的人，如何避免成为一个即将淘汰的人。
换句话说，这是一个学习型、技能型、情商型、协作型的社会与时代。其实这四点就涵盖了本书提到的八大方面。吴德贵研究员也曾进而做出过预测，未来中国有4类人才将严重短缺，即高新技术人才、高级金融保险人才、企业高层管理人才、高素质的行政管理人才；有3类人才将异常走俏，即创造型人才、协作型人才、复合型人才。
通过各种渠道，不断寻找机会，努力使自己更新知识结构、增加多项技能、提高情商水平、完善心理素质、培养远大目光、加快反应速度、强化合作精神、改良学习方式，从而适应时代的需要，在竞争大潮中立于不败之地。这是非常重要的，我们将任重而道远。
本书的读者对象、内容范围、写作优势分别是：关注将要求职或刚刚就业的大学应、往届毕业生，正在工作、希望晋升甚至打算跳槽或创业的各界、各类职场中人；内容涉及工作、生活、学习、交际的方方面面；力求实用性、哲理性、故事性、知识性、时代性相结合。
年轻人总是敢为天下先的。未来也是属于年轻人的。鲜花和掌声从来不会赐予守株待兔的人，而只馈赠给那些风雨无阻的前行者。空谈和阔论从来不会让你的梦想成真，要掌握自己的未来人生，关键是看行动实践，努力吧！
办公室不相信眼泪，只相信实力。
我们要做崛起之人，不做被淘汰之人！

亚马逊目录 ：

前言
第一章 知识篇
第二章 技能篇
第三章 情商篇
第四章 心理篇
第五章 目光篇
第六章 反应篇
第七章 协作篇
第八章 学习篇
后记
……

当当书摘插图 ：

第一章　知识篇
　　知识更新的人即将崛起
　　与时俱进，常新常生
　 古人云：“穷则变，变得通，通则久。”重视学习、勤于学习，与时俱进、更新知识，该有多么重要！常新才能常生。有些人甚至明确指出，知识更新乃当务之急、刻不容缓的大事。所以这一点也才被国家人事部研究员吴德贵放在本书这8类即将崛起的人的首要一类、最重要一类。而且，在这8类中，勤于学习、知识更新还是其他所有类的基础。只有知识更新了，技能多样、情商出色、心理坚强、目光远大、反应敏锐、团结合作才可能做到。而且，只要更新知识了，这些方面就一定能做到。至于最后一类善于学习，它与知识更新只是一个问题的两个方面：善于学习着重的是学习方法的问题，即要会学习、学得好；知识更新着重的是学习态度的问题，即要爱学习、勤学习。
　 我们常说信息爆炸、知识猛增，这句话延伸下来就是更新。也就是说，我们的思想意识需要更新，我们的知识体系需要更新，我们以前许多固有的传统观念同样也需要不断更新。个人的知识更新，离不开媒介、书籍的支持和引导。电视、网络、图书、杂志、报纸等都为我们的知识更新作出了很大贡献。
随着社会的进步和高科技在越来越短时间内的迅猛发展趋势，数字化信息即将布满全球上空；我国加入WTO，经济全球一体化已成为不争的事实。暴风雨已来到自家门口，经济国际化必然导致人才国际化的浪潮。须“与狼共舞”的形势变革，使仅靠单一本土文化工作与生活的人，如同仅用一条腿走路，只能是行动迟缓；若更新及融会电脑或其他国际多元文化，与之实现良性互动，则如两条腿让人快走、奔跑自如。其实不用等到联合国定出“不会电脑算文盲”的新规定，有识之士就应主动迎接挑战与机遇，应对风险，不断加速知识的更新，不做井底之蛙，不临时抱佛脚。面对新世纪新格局，知识更新已应是每个人的当务之急；更新知识的工夫更在少打麻将、少玩乐的8小时之外。
更新知识，完善自我，这是非常重要的。知识贵在更新。在传统社会中，人们主要是通过学校获取知识。这些知识一般都是对客观世界的真实反映，具有真实性、客观性、可反复证实性，是人们经过长期社会实践检验后的认识，对所有的人都是适用的。但在知识爆炸的年代，这些知识满足不了人们对新知识和新环境的挑战，这就需要把传承的经典知识不断进行更新，以形成对“获取知识”的追求。人类的历史就是不断更新知识的历史。在知识更新周期迅速缩短的今天，只有比别人更早地更新知识，才能在社会的竞争中占据主动。但是，有些人往往对不断发展变化的客观世界对自己提出的要求认识不足，用已过了“有效期”的知识去应对现实的挑战，其结果是对自己过高的期望在现实中变成了失望；抱着传统知识而不更新发展，在竞争中又显得庸碌无能。这样一来，被淘汰出局就在所难免了。
现代社会，不但信息多，做任何事情要掌握的知识也比以往多得多。比如说求职，以前是包分配的，安心学习等学校分就是了。现在是双向选择，面宽广了，光是招聘会就有毕业生招聘会、综合招聘会、专场招聘会之分，此外还有校园招聘、网上招聘，有公务员考试、事业单位考试等，林林总总，真是“乱花渐欲迷人眼”啊！为谋得一份好工作，首先要收集信息是吧？那么，要懂得上网熟练搜索关键词，要懂得关注合适自己求职的网站动态；要懂得选择报纸——一些报纸的求职招聘版做得相当成功，不要买错了；要懂得多跟同学交流，不要孤军奋战……要懂得做求职材料，虽然没有固定的格式，但一些基本信息如姓名、性别、毕业院校、专业是一定要的。最重要的一点当然是联系方法。我见过一个大学生，简历做得漂亮无比，却忘了在显要地方写上自己的专业和联系电话。招聘人员面对众多简历，没有时间细查，常常就把他直接涮掉了，他总也得不到面试的机会，后来经同学提醒才发现这一问题。
　 做求职材料时，最好还要懂得分类：投向外企的，要强调自己的综合素质高、学习能力强、富有团队精神；投向学校的，要显出自己热爱教育、细致耐心、口才出众；投向政府的，要把自己严谨周密、奉献精神强的优点显现出来……之后呢，投了材料，接到面试通知了，要懂得早早安排时间，了解清楚交通线路；北上南下求职的同学，还要学会订火车票、找旅馆……一次求职当中，包含多少工作要做！你能不学习搜集信息、甄别信息吗，能不注重制表技巧、分析对象吗，能不食人间烟火不管不顾衣食住行吗？
　 不能了！在古代，一样的智商一样的知识，需要处理的事情相当得少。在现代，虽然头脑可能略变聪明些了，但需要处理的事情环节相当得多。打个比方吧，我们的知识是一个电瓶，古代人呢，事情少功率小，用的也长久；现在事情多功率大，电很快就耗完了，所以，“充电”一词才如此流行，成为上进的代名词。
　 古人云，吾生也有涯，而知也无涯。要做一个不落后于时代的人，就必须刻苦学习，不断充实自己。非学无以广才，非学无以培智。要充实自己，就要从新知识中汲取营养，不断丰富和完善自己。要想有所作为，仅有良好的愿望是不够的，还必须有过硬的本领。我们应当懂得，在当今时代，只有不断用新知识武装自己，提高自己的能力和水平，才能挑战自我、否定自我，把已有的知识作为前进的新起点，奋力攀登，锐意进取，生命不息，奋斗不止，在不断以“新知”取代“旧知”的过程中，力求达到新的境界。
　 香港经济“超人”李嘉诚说，他有个保持了几十年的老习惯，那就是记得在床头放一本书，每天睡觉前保持看一个小时的书；另外一个世界级财富“超人”比尔·盖茨则说，他没事时，总喜欢跟一些看起来是毛头小子的年轻人聊天，听听他们正在想什么、做什么。
学校教育只是学习的很小一个段落。许多大公司到名牌大学招聘人员时，更看重的不是这些学生在学校里修的课程，而是他们所具备的进一步发展（即获取知识）的能力和潜质。大学生在毕业后工作、生活中的学习更重要。那么究竟具体如何学习？首先，读概论一类的书必不可少。但时间有限，能找到的书也有限，完全借助读书是不可能的。我们会碰到大量信息，其传播方式包括交谈、会议、电视、报刊等；我们都可以通过它们来学习，并将知识系统化、概念化。另外有两点很重要，一是“说”，二是“写”。即用通俗、简明的语言向不熟悉这门知识的人进行表述；把你的理解、认识、体会结合自己的经验写成文章，还得经常放下笔再学习、再思考，然后继续写。
现在什么类型的人最容易就业呢？有弹性、有创造力、能够终身学习的人才容易就业。接受《商业周刊》采访的归国人士陈康元医师、王琳博士总结说，那些能够把工作技能、行业特殊知识和待人接物的技巧结合起来，而且善于交流沟通的人会越来越吃香。特别是要养成终身学习、经常学习的好习惯。我们只有不断学习，才不会被时代抛弃。所谓天助自助者。陈康元医师的第二个博士学位和他太太王琳的博士学位都是在他们40岁才开始读的。20多年前美国休斯敦邮报采访过他们，当时的标题是《人生四十才开始》。现在看来他们当时的选择非常有远见，也非常大胆。因为陈康元放弃了他当时在太空研究方面的管理工作，重新学习医学。
在20世纪90年代末，只有一个广告是专门为一本书而制作的，那就是科利华公司斥巨资为《学习的革命》（美国人珍妮特·沃斯和新西兰人戈登．德莱顿合著）一书做宣传和发行。该书封面醒目的一行字就是——学习是通向21世纪的个人护照（副标题）。而今我们是真正到了21世纪，却仍有人视学习而不顾，一听到学习就躲闪。这怎么能行？就个人参与创业的角度而言，如果此时你还没读过《富爸爸穷爸爸》、《富爸爸财富自由之路》、《管道的故事》、《生产消费者力量》、《家里的黄金》、《财富第五波》等畅销书，不知道全世界赚钱来源分四个象限，不知道什么是劳动性收入、什么是非劳动性收入，不知道如何可以获得有时间、有钱的生活方式，不知道怎样才能建立事业管道、管道的意义到底在哪里，不知道什么叫“消费经营者”、“消费者”与“消费经营者”的差距在哪里，不知道何谓“家里的黄金”、又怎样才能开采，更不知道世界财富的走向……那你不是完蛋了吗？如果你想加入到个人创业的道路上去，你想在未来获得有时间、有钱的生活方式，却还没有掌握上面所提及的这些知识信息，难道你还不该来参加学习么？
我有一个忘年之交，对方是个60岁的“老头子”了，却非常的时尚，计算机应用颇为娴熟。与他一样年纪的人，要么干脆畏惧电脑而不学，实在要学的，也想办法装个写字板写字。他倒好，不学则已，一学就要学五笔，打得还挺麻利，一样的上QQ，还会跟新来的小姑娘编辑视频，什么电子邮件、MSN、泡泡……都用得得心应手。作为一个杂志社的总编，他天天乐呵呵的，居然也能不怒自威，人人敬之重之。一天我为此请教他，他自得地总结说：“一些年轻人之所以暗地里看不起我们这些老东西，无非就是嫌我们落伍嘛！也难怪，这也不懂那也不懂的，就靠着一把年纪压人家，人家怎么服你？就算表面上是服的，却不免腹诽。但我要的是心服口服！交个稿子，本来在QQ上面直接递过来就好了，非要人家打印出来。要是上着班还行，万一在家呢？你还让人家去文印室打好了送上门来？那不行的嘛！所以呢，我就得为人家年轻人着想，起码要能沟通嘛！我这电脑也是跟这里的小伙子小姑娘学的，我就谦虚地去学，他们都觉得我好学、时尚呢！好了，现在他们懂的我都懂，他们不懂的我也懂——几十年的经验谁跟我比啊！也就是说，无论哪方面我都压得住他们，他们会有什么不服呢？”
我恍然大悟：原来这并不是他的管理如何先进，也不是他真的掌握了什么高明的驭人之术，而在于他是以才德服人，这才是真正的彻悟呢！你是哪个小矮人
　 前一段时间，在IT、金融、外贸、生物工程等高新技术行业工作的同事中，许多人都在谈论美国人斯宾塞·约翰逊所著《谁动了我的奶酪：一个在工作或生活中处理变化的绝妙方法》一书。该书以小矮人哼哼、唧唧，小老鼠嗅嗅、匆匆这4个虚构的角色为背景，用来代表我们的不同方面，即我们每一个人都具有的双重特性——简单的一面和复杂的一面：有时，我们的行为像嗅嗅，能够及早地嗅出变化的气息；或者像匆匆，能够快速反应并付诸行动；有时，我们的行为像哼哼，因为害怕变化而否认和拒绝变化，这样以来，就会处于被动局面，使事情变得更糟；或者像唧唧那样，当看到变化会使事情变得更好时，能及时地调整自己去适应变化！
无论有没有这本书，每一位白领、甚至每一位高新技术企业的经理人也许都有同感：进入21世纪，如果要说有什么不变的事情，那就是“变化”。变革是21世纪的主题！在这样一个快速巨变的时代，认识和适应变化的时代，对我们来说是一个严峻的挑战：诚如大浪淘沙，优胜劣汰。那么，一个人、一个企业如何在变化的过程中做到临危不惧、把握主动权，甚至预测和利用变化，走在时代的前列呢？
注重知识更新，决胜变革时代。
要想在变化的过程中把握主动权，必须首先研究并且清楚进入21世纪，作为第一生产力的高新技术是以怎样的速度来推动社会生产力、生产关系的变化的。
比如众所周知的“摩尔定律”（平均每过18个月，半导体芯片的容量就会增长一倍，成本却减少一半），它被用来形容半导体科技的快速变革。最近在日内瓦世界电信论坛会议上，该机构副主席、加拿大北电网络公司总裁约翰·罗斯又提出了“新摩尔定律”——光纤定律（Optical law），即“Internet的带宽每9个月会增加一倍的容量，但成本也同时降低一半，比半导体芯片在18个月中的变革幅度还大一倍”。
约翰。罗斯用“新摩尔定律”来形容网络科技和信息产业的发展速度，它揭示了人类进入21世纪信息时代“知识爆炸”的主要原因和终身学习的必要性。前文中我们也提到过，当今人类已真正进入知识爆炸、资讯发达的时代，现有知识每年在以至少10％的速度更新。而这种变化引起了高新技术市场的激烈竞争。
众所周知，在世界500强企业中，能坚持坐上10年交椅的特大型企业为数不多。一些著名企业家对此的反应比一般人更为灵敏。居安思危，不是危言耸听。
　 海尔集团老总张瑞敏说：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。”
　联想集团老总柳传志说：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。”
美国微软老总比尔·盖茨曾不止一次地对软件开发人员说：“现在的软件平台、开发工具甚至操作系统的变化确实太大了，对于我们来说是变化快于计划，再过四五年，现在的每条程序指令都得淘汰。”比尔·盖茨还告诫他的微软同仁，要时刻怀有“距离破产只有18个月”的危机感。
　 深圳华为集团在2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位。但就在这时，总裁任正非却对员工们大谈危机感和失败。2001年春天，任正非在华为科级以上干部大会上做《2001年十大管理工作要点》的讲话，指出繁荣的背后是萧条，我们在春天与夏天要想着冬天的问题。此文内容被加题《华为的冬天》，在各大企业管理者之间广泛传播，许多企业的领军人物如创维的黄宏生、联想的杨元庆及东软的刘积仁在读到此文后，纷纷认为“这篇文章说出了所有干企业的人的感受”。这是在变革时代，总裁与员工共同准备应变冬天的经典范例。
　 进入21世纪，企业的核心竞争力的真谛是什么？是产品、核心技术、人才？到底哪一个最重要、最根本？我们通常会听到一个相同的答案，现代竞争的根本在于人才竞争。这话没错，人才是发展之本，确实十分重要。但是，在知识爆炸的时代，昨天的人才能否保证是今天的人才，今天的人才能否保证明天也是人才？即使有了人才，又如何将个人竞争力转化为集体竞争力？这也是对一个组织的挑战。
　 市场竞争和社会实践告诉人们，在知识经济社会形态下，竞争链已经发生了变化，市场竞争可归结为人才的竞争，而人才的竞争最终归结为学习力的竞争。未来，无论是公司的技术创新还是管理创新，无论是全面质量管理还是财务控制系统，无论是业务流程重组还是企业外包，公司已不能获得持久的竞争优势。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。