《新社会——德鲁克管理经典》

这是一部复杂的作品，它融会了德鲁克在管理学、社会学、政治学、历史学和心理学方面的高度智慧。这是一部现实的作品，它是对当时正在兴起的工业社会的一个全面、独特、深刻的剖析，最为重要的是，它不仅给出问题，还给出答案的关键要点。这是一部预言式的作品，正如作画者在序和后记中提到的那样，本书中揭示的很多重要趋势和思想都在短短和十几年中变成了现实。这是一部影响重大的作品，正如作者指出的那样，这部作品在日本曾经产生过极其重大的影响。这是一部还需要继续挖掘的作品，这是一个巨大的思想宝库，毕竟，它融入了德鲁克多层面的智慧，也许，它思想的一鳞半爪，对我们来说却可能是开启一个新的想法的金钥匙。

全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁 比尔·盖茨
德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席 安迪·格鲁夫
如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是伟大的发明家。
——美国管理协会
本书中关于利润的职能与功能、管理的职能与功能，将劳动力视为一种资源的观点，以及创建工厂社区的必要性等，曾经对日本的企业产生了深远的影响。
要想领略彼得·德鲁克的精神力量，必须从他的思想源头开始，从他早期的著作开始。
工业社会三部曲——《工业人的未来》、《公司的概念》和《新社会》，使人们能够理解工业社会的本质，理解工业社会的内在结构和运行机理，理解工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌。
工业社会秩序问题的四个剖析：经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题。
工业秩序的四个基本原理：消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会。

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——波得·德鲁克管理研究生院。
他著述述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓为成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公司所能获得的最高荣誉。

推荐序（包政）
译者序
1993年版序
1962年版序
引言：工业时代的革命
第一部分 工业企业
第1章 新社会秩序
第2章 现代社会中的企业
第3章 对企业的剖析
第4章 “避免亏损”法则
第5章 更高产出法则
第6章 盈利性和业绩
第二部分 工业秩序问题剖析之一：经济冲突
第7章 真正的问题在于工资的冲突
第8章 工人对产量提高的抵制
第9章 工人对盈利的敌视
第三部分 工业秩序问题剖析之二：
第10章 管理层是否能够成为合法的治理机构
第11章 工会组织能否长久存在
第12章 工会需求与共同福利
第13章 工会领导者的困境
第14章 企业员工分化的忠心
第四部分 工业秩序问题剖析之三：工厂社区
第15章 个人对于地位和职责的要求
第16章 需要“管理者态度”
第17章 工作中的人
第18章 真的缺乏机会吗
第19章 沟通缺口
第20章 “投币机论”与“萧条休克症”
第五部分 工业秩序问题部析之四：管理职能问题
第21章 管理工作的三重性
第22章 管理者为什么不履行自己的职责
第23章 未来的管理者从哪里来
第24章 规模大是良好管理的障碍吗
第六部分 工业秩序原理之一：管理职能问题
第25章 劳动力作为资本性资源
第26章 可预见收入与就业
第27章 利润中的工人利益
第28章 失业的威胁
第七部分 工业秩序原理之二：联邦制管理组织
……
第八部分 工业秩序原理之三：工厂社区的自治性
第九部分 工业秩序原理之四：作为公民的工会
绪论：一个自由的工业社会
1962年版后记