《德鲁克管理经典著作集(礼品装)(当当网全国独家发售)》当当编辑推荐：

礼品套装，德鲁克经典著作全部收录，看尽大师毕生成就。

《德鲁克管理经典著作集(礼品装)(当当网全国独家发售)》亚马逊编辑推荐：

★彼得·德鲁克的集大成之作
　　★全球管理者必读的经典之作！
　　★深刻影响全球商界、政界高层人士的著作

　　只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。
　　——《哈佛商业评论》

［德鲁克的影响］
　　我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

［大师中的大师］
　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”

［内容介绍］
　　本浓缩了德鲁克几十年知识经验与管理思考，以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——使命、责任和实务。本书同时融合了作者几本著作的思想，是作者几十年的管理经验、体会与思考的结晶，也是他对自己以前的相关论著的总结、梳理、概括和升华。被学术界认为是一本面向管理者（工商企业与机构组织）的系统化管理手册，也是面向学生和有志于管理工作的仁人志士的系统化教科书。
　　本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。

［精彩内容摘选］
　　◎经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。
　　◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
　　◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。
　　◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

［德鲁克的其他著作］
查看德鲁克的全部著作

《德鲁克管理经典著作集(礼品装)(当当网全国独家发售)》内容简介 ：

本套作集共包括18册德鲁克的经典管理：
《管理使命、责任、实务（使命篇）》的内容是：本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

《管理使命、责任、实务（责任篇）》的内容是：本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构及任务，哪些是高层管理真正应该做的工作？
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。

本套书还包括
《管理使命、责任、实务（实务篇）》
《管理的实践》
《下一个社会的管理》
《动荡时代的管理》
《大师的轨迹》
《管理未来》
《成果管理》
《新社会》
《创新与企业家精神》
《21世纪的管理挑战》
《卓有成效的管理者》
《公司的概念》
《巨变时代的管理》
《旁观者》

《德鲁克管理经典著作集(礼品装)(当当网全国独家发售)》作者简介 ：

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

亚马逊目录 ：

推荐序一(席酉民)
推荐序二(赵曙明)
推荐序三(包政)
推荐序四(詹文明)
推荐序五(冯仑)
译者序
……

亚马逊书摘插图 ：

书摘
员工型社会
时至今日，在各发达国家中，市民一般都是员工，至少在为其中某个机
构工作，并把诸如此类的机构看成是自己的衣食之源，是自己的机会所在，
是自己获得社会地位并发挥作用的阶梯，是实现自我和个人成就的场所。
在1900年，市民如果受人雇佣的话，雇主通常是小型家庭式的企业主、
雇佣一两个助手的小型夫妻店或家庭等。当然，除了像英国或比利时这样工
业化程度最高的国家以外，当时的绝大多数人都是以务农为生。
渐渐地，社会发展成为一种员工型社会。在20世纪早期，人们常常相互
问道：“你从事什么工作？”但现在他们会问：“你在为谁工作？”
对于机构型社会及其新的多元主义，我们既没有适用的政治理论，也没
有适用的社会理论。事实上，这些现象与那些仍然统治着我们的社会观点和
我们处理政治与社会问题的政治理论和社会理论，是相矛盾的、不相容的。
我们仍在应用16世纪晚期和17世纪的伟大思想家伯丁(Bodin)、洛克(Locke)
、休姆(Hume)和哈林顿(Harrington)等人所提出的政治和社会模型：除了惟
一的中央政府以外，社会上不存在其他的权力中心和自治机构。尽管现实的
变迁早已超出了这种模型，但它仍是我们所拥有的惟一的模型。
适合于新现实的新理论，总要在经过很长一段时间之后才会产生。这是
因为：为了避免落人毫无价值的揣测和模糊的梦幻之中，新的理论往往只有
在事件发生以后才能形成，是在对我们已经学到的、已经实现的和已经完成
的进行归纳整理之后形成的。但是，我们无法等到需要的新理论形成以后才
采取行动。我们必须现在就行动起来，我们必须充分运用自己所知道的那一
点点知识。至少有一点我们是确实知道的：管理是新机构的特殊器官，不论
这种机构是工商企业还是大学，是医院还是军队，是研究实验室还是政府机
关。如果要使上述机构正常运作，就必须进行管理。
“管理”(management)这个词是极难理解的。首先，它是美国人特有的
一个单词，很难翻译成其他语言，甚至很难准确地翻译成英国的英语。它表
明一种职能，但同时又指执行这一职能的人。它表明一种社会地位和层级，
但同时也指一门学科和一个研究领域。
但是，即使在美国人的用法里，把管理作为一种术语也是有点差强人意
的。这是因为：在工商企业以外的其他机构里，通常很少会谈到管理(manag<>
…… [看更多书摘]

亚马逊《德鲁克管理经典著作集(礼品装)(当当网全国独家发售)》书评 ：

书评
“读德鲁克的书是一种享受，常常使人有茅塞顿开之感。”
——海尔集团 张瑞敏

“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理
清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他
人都更有效地做到了这一点。”
——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”
——微软总裁 比尔·盖茨

“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求
时髦思想的人群中独树一帜。”
——英特尔主席 安迪·格鲁夫

“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所
有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他
所服务的企业是什么规模的组织。”
——Choice杂志