《供应链管理:香港利丰集团的实践》当当编辑推荐：

香港最大的出口贸易公司，供应链管理的创新者。在供应链管理领域，（利丰）是一家令人惊讶的领先企业。他们(利丰员工)是供应链管理的真正专家。利丰是一个顶尖的供应链协调者。利丰集团的经验对于中国内地商贸业的现代化发展有着极为重要的借鉴意义。利丰集团(供应链管理)的经验无疑是独特而珍贵的。一家历史悠久的华资贸易公司，发展成为世界顶尖商贸集团的经验！

《供应链管理:香港利丰集团的实践》亚马逊编辑推荐：

利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大业务。本书在涵盖了哈佛商学院研究利丰业务模式的四个案例的基础上，通过对利丰集团各级管理层的大量访谈与研究，以业务案例介绍供应链管理的概念与应用。
　　本书首次详细公开利丰集团的业务模式及用于培训高层管理人员经营概念的内部资料。我们相信供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，并希望通过利丰集团的经验与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接中国在“入世”后面临的挑战。

《供应链管理:香港利丰集团的实践》内容简介 ：

利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大业务。本书在涵盖了哈佛商学院研究利丰业务模式的四个案例的基础上，通过对利丰集团各级管理层的大量访谈与研究，以业务案例介绍供应链管理的概念与应用。
　　本书首次详细公开利丰集团的业务模式及用于培训高层管理人员经营概念的内部资料。我们相信供应链管理的概念对不同类型的产业都具有适用性和参考价值，并希望通过利丰集团的经验与内地各界人士共同探讨如何更有效地运用供应链管理来提升企业的竞争力，以迎接中国在“入世”后面临的挑战。

《供应链管理:香港利丰集团的实践》作者简介 ：

利丰研究中心是香港利丰集团属下的研究机构，研究范围包括贸易、批发经销、零售和物流等领域，为利丰集团及其海内外客户提供高质量的研究报告与咨询服务。

亚马逊目录 ：

引 论利丰集团主席冯国经访谈录
第一篇总论
第一章利丰集团介绍
第一节利丰贸易
第二节利丰经销
第三节利丰零售
……

亚马逊书摘插图 ：

书摘
各家软件公司和顾问公司都推出了不同的供应链管理软件方案。从实践供应链管理的角度来看，信息系统的选用和建立必须配合企业的具体业务和各个流程。企业不一定需要利用最新的科技、最贵的器材，而应该从下述四个方面进行评估，与内部的信息人员和外部方案提供商一同找寻最佳的方案。
对信息系统的第一个要求是要具有集成性，即企业的信息要能配合各个内部和外部单位的工作和需要，信息系统要有整合采购、生产、销售、财务、人事的能力。第二是跨平台的集成能力，如果两个技术平台不能沟通，企业间的资料交换就不能实现自动化，反而会降低效率。第三是信息系统的应用性，如界面是否容易被员工和客户操作，能否将资料转化成有用的信息、报表和提示以配合各个单位的行动和流程。第四是系统的可延伸性，未来环境不断变化，企业的操作亦会随时调整，信息系统需要有伸展性以适应未来的企业流程，以节省未来的重复
投入。
建立一个配合业务的信息系统对企业的进一步发展十分重要。企业体积愈大，内部会有更多分工合作，必须借助信息系统提升信息流通的效率。对外方面，随着客户数量和订单的增加，亦需要信息系统来迅速响应客户的需要，并帮助分析市场的走向，以作出合适的商业决定。同时，与供货商联网的信息系统能快速而准确地交流供需情况，供货商便能及早准备，增加采购的效率。
6．缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
由于市场需求波动，距离最终顾客需求的时间越长，需求预测的准确性就越低，各环节的企业亦需要维持较大的中间库存。因此，企业需要延迟产品的交付时间，以便及时调整生产以应对客户的最新需求状况。在传统的供应链上，生产工序和流通层级一步接一步，但当供需双方要讨价还价，或者产品需要长途运输，这些环节均延长了产品从下订单到交付的周期。延迟生产的要点就是减少整个生产流程中的时间，使工作流程尽量同时进行，找出整条供应链的“关键路线”(critical path),尽量缩短生产与销售之间的时间距离。而对供应链计划的考量，就是要从产品的开发设计开始，即考虑到整个产品周期、成本、部件架构、生产周期和装配程序，并预先计划妥当。具体来说，制造商事先只生产中间零部件或可模块化的各个部件，待了解最终用户的需求后，才立即按实际市场需要进行组装，完成产品在功能、外观上的定制生产和包装环节。而为了更接近销售市场，把部分产品的最终装配部分放在销售中心的配送中心或
…… [看更多书摘]

亚马逊《供应链管理:香港利丰集团的实践》书评 ：

序言一 张志刚
2001年12月11日，中国正式成为世贸组织成员。自此，中国将履行“入世”作出的承诺并
享受应有的权利。加入世贸组织意味着中国国内市场与国际市场的融合，也意味着我国流通企
业将在更大范围、更深层次上参与经济全球化的进程。由于跨国公司拥有雄厚的资本、丰富的
经营管理经验、先进的管理信息系统和全球采购网络，我国的流通业未来在流通领域中参与国
际合作与竞争的激烈程度将远远高于现在与过去。
在市场经济的大环境下，流通领域的发展对社会现代化的生产有着深刻的影响。众所周知
，市场经济是以消费需求决定和带动生产的。流通带动生产，小流通带动小生产，大流通带动
大生产，现代化的大流通带动现代化的大生产。没有现代化的大流通，就不可能有现代化的大
生产。随着社会主义市场经济体制的建立与完善，现代流通组织形式和经营方式已经越来越成
为扩大内需、指导生产、引导消费、拉动经济增长的重要因素。通过现代流通的方式，把社会
再生产的全过程紧密连接起来，使生产企业和最终消费者信息畅通，实行全过程服务与监督，
最大限度地提高经济运行效率。这不仅代表着先进生产力的发展要求，也是适应我国加入世贸
组织后参与国际竞争的迫切需要的。
利丰集团于1906年成立，是一家精于供应链管理、以香港为基地的大型跨国商贸集团。利
丰集团的核心业务为出口贸易、经销批发和零售，其发展经验和模式备受关注。哈佛大学曾对
利丰集团作了一系列的案例分析。许多投资银行和研究机构也对利丰集团的业务进行了分析和
研究。我一直对利丰集团的业务模式很感兴趣。今天我非常高兴地看到利丰研究中心撰写的这
本关于利丰运用供应链管理概念发展业务的书，书中着重介绍了利丰集团在贸易、经销和零售
等方面许多真实的业务案例，分享了许多业务心得。我相信利丰集团在供应链管理以及出口贸
易、经销、零售方面的经验对我国发展现代流通业和增强企业竞争力有一定的参考价值。

2003年3月