《商业模式：企业竞争的最高形态》当当编辑推荐：
为经营者开启商智，为创业者指明方向，为困惑的企业家指点迷津。
当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理学之父 彼得·德鲁克
经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
——时代华纳前首席执行官 迈克尔·邓恩
《商业模式：企业竞争的最高形态》亚马逊编辑推荐：
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争！
商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
《商业模式：企业竞争的最高形态》内容简介 ：
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争！
商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
《商业模式：企业竞争的最高形态》作者简介 ：
李振勇，工商管理硕士、中国商业模式研究第一人。
曾任，中意集团外贸主管经济师和分公司经理、乐百氏大区经理、天乐营销顾问公司总经理等。
现任：广东高新技术企业家协会顾问、北京华盛时代智业有限公司（李光斗品牌营销机构）总策划。北京聚智共达管理咨询有限公司首席咨询师。
亚马逊目录 ：
第一章什么是商业模式
1商业模式的力量
2商业模式（business model ）的定义
第二章商业模式的组成和分类
1商业模式的组成
2商业模式的分类
……
亚马逊书摘插图 ：
书摘
1．商业模式的力量
经营企业应该先有模式，后有企业。以下几个案例，可以让我们感受到
模式的威力。
《智囊》杂志曾经登过一篇文章：“‘空手道’四年赚十亿元方案”，
我们来看看他们是怎样设计的，对我们有什么启发?
内容要点：四年赚十亿元，最终收购一家上市公司；一分钱不花，只要
学会资源整合；加盟经销商、银行、生产厂家，如何使他们心甘情愿地为我
所用?
一封信引起的思考
赵总并陈副总、肖副总：
在香港这段时间，结识了不少企业界人士，开阔了视野和思路，同时也
在琢磨人家为什么能做强做大，尤其是北京过来的中资公司×××、×××
等的经验非常值得学习。这些人最早都是玩空手道的，倒批文、圈土地，后
来摇身一变，都成了实业家。我们以前对企业的理解还是太简单，似乎做生
意必须要有厂房、机器、人员、实物等等。现在看来这种观念太落后了，香
港这边“谈生意”的很多，在谈话中交易，就完成了资金、资本、股份、所
有权的转化，这和我们经常见到的“做生意”区别很大，而且越是大企业，
越是这样。而我们折腾了很多年，总让人觉得还是一个皮包公司。静思公司
几年来的发展历程，总觉得我们少了一点什么，在国内时天天想着找贷款、
找项目，拆东墙、补西墙，从早到晚应酬喝酒，无暇反思，静下来后我才意
识到，我们缺少的是一套长远的发展战略，缺少的是能让公司跳跃式发展的
思路，说得实际一点，就是一个赚钱的模式。我们现在用的那些操作平台太
落后、太保守了。
国美与苏宁的模式是否适合我们?三联入主郑百文意欲何为?麦当劳长兴
不衰秘诀何在?牟其中仅仅是一个狂人吗?……这些问题我想了很多。国内市
场经济发展到今天，我们如果还是停留在传统的经营和积累模式上，显然是
行不通的。我正在急切地寻找一个能在短短三五年内赚到八亿、十亿元的方
法，现在我觉得已经找到了。
现在，我提出一个思路，发给诸位同事，大家讨论一下可行性。同时注
意保密，谢谢!
我们的资源和优势：
我们在商业流通领域积累了为数不少的客户资源，尤其是在本省，近30
％的中小商业企业和我们有过多种形式的合作或生意往来，这是我们目前为
止最大的资源优势；另外，我们和国内著名家电厂商也建立了良好的合作关
系，这两点是我们实现下面思路的最大优势，
…… [看更多书摘]
亚马逊《商业模式：企业竞争的最高形态》书评 ：
书评
作者做了一件非常有意义的工作，希望全社会都能对商业模式的研究予
以重视，因为商业模式的成败的确关系到企业的成败!
——美洲投资银行董事局主席 邹刚
真心地祝贺老朋友，出了一本这么好的书，真心希望中国的企业都能有
成功的商业模式。以增强中国产品的竞争力。
——前美国高盛亚洲公司董事、总经理 林夏如
中国企业最缺的就是成熟的商业模式，商业模式是实现企业发展战略最
重要的环节。凡想经商的人，特别是商学院的学生、MBA的毕业生最好都能
研究商业模式。
——香港元胜投资基金总监 何志雄
该书的确是本好书。非常受启发，特别是对中小企业具有很高的商业价
值。我代表广大的中小企业管理者感谢作者。
——广东高新技术企业协会秘书长 王理宗