《世界500强绩效考核准则》内容简介 ：

绩效考核关注的是对员工工作结果的评估，对员工具有威慑性作用，因而是对企业人力资源管理的一个关键环节。本书重点介绍了世界500强企业考核员工的优秀理念和准则，实用性和可操作性极强，能够使读者在管理中借鉴国外先进企业的经验，完善企业的绩效管理，从而激发组织活力。

当当目录 ：

1．目标设定
　IBM——以个人业务承诺计划为依据
　朗讯——以“GROWS”为考核标准
　摩托罗拉——业绩为王
　戴尔——以人为本的绩效考核
　丽嘉酒店——顾客满意度是评估标准
　沃尔玛——以SMTABC为准则
2．目标实施
　松下——贯彻能力中心主义
　麦当劳——“多头评价”制度
　家乐福——全方位考核员工
　摩托罗拉——没有沟通的绩效管理无法想象
　安利——让员工充分参与，广泛做主
3．绩效考核
　惠普——四步骤考核法
　花旗——开放式考核
　通用电气——360度考核法
　索尼——5P考核体系
　安利——7项能力考核法
　可口可乐——平衡计分卡
　丰田——PDCA的考核体系
4.奖惩管理
　通用电气——只奖励那些完成了高难度工作指标的员工
　诺基亚——薪酬福利越公开越好
　微软——给员工戴上“金手铐”
　中国电信——一切为了员工