《人力资源管理——哈佛商学院案例（第二辑）》当当编辑推荐：

　　管理是一门源于实践又用于实践的学问，因此，以培养应用型管理人才为目标的工商管理教育是否贴近管理实践，培养出来的学生是否具有应对快速变化的环境解决实际问题的能力，应当是衡量管理教育水平高低的主要标准。通过多年的实践，哈佛商学院发现案例教学的应用通常需要经历三个阶段。第一阶段，案例在管理学课堂上是作为概念或原理的例子、说明来使用的；第二阶段，将案例研究作为主要的学习方法，依靠案例讨论；第三阶段，教授开始把他们在案例研究和课程发展上取得的成果大量应用于教学，以便更好地理解和传授如何做决定。

《人力资源管理——哈佛商学院案例（第二辑）》内容简介 ：

本书是《哈佛商学院案例（第二辑）》之一。本书共有11个案例，基本反映了美国公司的人力资源管理现状，另有一个描述印度社会的高科技公司人力资源管理的案例。从内容上看，既有整体描述公司人力资源管理情况的案例，如从董事会层面分析公司薪酬制度的导向，也有微观层面的案例，如描述分析零售企业基层主管的培训开发管理流程。案例发生的行业背景也很丰富，既有华尔街的摩根士丹利银行，也有位于印度的软件公司，还有从事汽车玻璃安装的劳动密集型企业。另外，还有一些管理对策类的文章，如介绍如何与绩效不令人满意的员工进行面谈，以及雇用选拔的流程等。最重要的是，本书提供了很多实用性工具，如面试表格、评估表格、培训表格等，这些对实际从事人力资源管理工作的经理们尤其有用。 本书的多样性使得其既适合MBA的课堂教学，也适合企业、政府的内部培训之用。本书对从事工商管理教育的老师、企业各级经理人员、MBA学员、EMBA学员等均有价值。

当当目录 ：

印度软件公司Infosys（A）：战略人力资源管理（406-010）
雇用和选拔过程中的要点（393-093）
SG Cowen：招聘新人（402-028）
豪萨食品公司（402-055）
绩效考核面谈指南（497-058）
摩根士丹利公司360度绩效考核流程（498-053）
应对不满意的工作绩效（902-428）
组织中的激励战略（902-131）
Safelite汽车玻璃公司的绩效薪酬制度（A）（800-291）
美国超市集团SUPERVALU有限公司的“职业发展项目”（900-019）
洛克希德-马丁：成为最佳雇主的使命（300-032）
译后记