《培训管理入门》当当编辑推荐：
培训的质量和数量能否满足组织发展和员工成长的双重需要，不仅需要理念、原则、方法和程序，还需要HR经理人捕捉信息的一对聪耳。本书是专门为培训管理的新手而准备的，因而书中有意回避了大量的理论和论述，对培训理论和培训新动向只做了简单的介绍。而针对培训管理者在实际工作中可能会遇到的问题、应当具备的工作技巧等问题时，本书则以对话的形式进行了讨论。
《培训管理入门》亚马逊编辑推荐：
一家美国公司的设备出了故障，严重影响生产，请了许多工程师都没解决这个问题，老板非常焦急。这时，来了一位年轻的工程师，测试了不到5分钟，把设备上一个线圈的铜线剪掉一小段，然后再安装上。一试机，设备正常运转了。老板十分高兴，感谢之余，谈到了报酬问题。年轻的工程师开价：1000美元。老板惊呼：……
《培训管理入门》内容简介 ：
本书以刚参加工作的毕业生张野为例，讲述了一个培训管理新手如何进入工作状态，如何一步步开展工作，在工作中如何向上司和专业人士学习，如何在工作中积累经验，最后成长为一个有自己思想的人力资源管理者。读者跟随张野的成长轨迹，就可以对培训主管的基本工作程序和各种基本应用工具有清晰的了解。
培训的质量和数量能否满足组织发展和员工成长的双重需要，不仅需要理念、原则、方法和程序，还需要HR经理人捕捉信息的一对聪耳。本书是专门为培训管理的新手而准备的，因而书中有意回避了大量的理论和论述，对培训理论和培训新动向只做了简单的介绍。而针对培训管理者在实际工作中可能会遇到的问题、应当具备的工作技巧等问题时，本书则以对话的形式进行了讨论。
《培训管理入门》作者简介 ：
王燕，曾先后就读于中国矿业大学、北京大学。心理学硕士。多年从事企业的人力资源管理工作，以及人力资源管理领域的培训工作，在培训管理方面具有丰富的理论基础和实践经验。
亚马逊目录 ：
第一章 制定招聘计划1
第一节招错人的代价／6
招错人的代价／7
招聘流程／9
第二节制定招聘计划的依据／10
定岗定编需要考虑的因素／12
……
亚马逊书摘插图 ：
书摘
定岗的基本方法
组织分析法
这是一个广泛使用的职位设计方法。首先从整个组织的愿景和使命出发
，设计一个基本的组织模型。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的职
位。通常适用于大型企业的大范围重组项目，组织分析法能深入解决许多细
节问题，尤其有利于即将进行变革的大型组织，在实施变革前，对方方面面
进行确认。
关键使命法
职位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的职位。通常适用由于时
间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。因注意力只集中
于关键岗位，因此可以用较少的投资得到较高的回报，同时，因注意力集中
于关键业务领域，可以确保得到业务利益。
流程优化法
根据新的信息系统或新的流程对职位进行优化。这种方法可以确定新的
职位。适用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管理信息系统时应用。
注重于新的管理信息系统对在岗者的影响。服从于系统的要求，根据新的信
息系统进行调整。通过流程优化，标明当前的工作步骤、确定瓶颈、剔除多
余的和无价值的活动。
标杆对照法
参照本行业典型企业现时的职位设置进行设计。适用于不太精确的项目
范围。简单易行，可以由企业自身人员设计，设计成本低，能够很快帮助企
业完成工作岗位设计。定编的基本方法
定编的基本方法从理论上讲有多种方法，但在实践工作中，通常是将各
种办法结合起来，参照行业最佳案例来制定本企业的职位人数。
经验预测法
根据以往的经验，考虑企业的规模、服务／产品等变化因素来预测人数
的需要。这是一种简便的方法，反映了管理的艺术性，实际上也是大部分企
业的定编方法。
标杆分析法
选择业务类似的公司或部门，如国内外同行业企业的相应部门来比较。
这样的比较可以从几方面来分析：
比较营业收入对员工总数之比率；
比较营业收入对员工总数之比率；
比较营业收入对经理人总数之比率；
比较员工总人数对经理人总数之比率；
根据这些参照来定出人员编制数，或根据这些参数来评价部门人力资源
的效率。
这个方法的问题在于：标杆的可比性是否可靠将影响这些比较分析的可
信度。
工作量测量法
根据工作流程，取样测量各个工作步骤的时间投入，以此来计算需要的
编制。工作量测量的方法
…… [看更多书摘]
亚马逊《培训管理入门》书评 ：
书评
这套丛书实用却不失瑰丽，完整却不失条理。对于初入人力资源行业的
人来说，无疑是一把打开职业生涯的金钥匙。
——方正集团IT软件事业部人力资源总监李海燕
专业的事应该由专业的人去解决，专业的人应该看专业的书，此套丛书
是适合HR专业人员的书。
——阳光媒体集团行政人事总监王小燕
良好的性格特质和专业的理论知识，是从事人力资源管理工作的必要条
件。这套丛书由浅入深，简练实用，不失为HR的入门必读手册。相信你所选
择的这套书，更要相信你所选择的人力资源管理职业!
——北京移动纳维信息科技服务有限公司人力资源总监 郝星涵
我们每一个人都是从呀呀学语开始了人生，作为一名人力资源从业者，
同样需要从最基础的工作做起。这套丛书给初入行的从业者一种方法，一套
工具，一个思路，一些思考，值得一读。
——中纺集团人力资源部薪酬绩效主管朱侠舒