《管理未来》

彼得·德鲁克，当今世界上最具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音。
未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济；知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式；对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要；未来的经理人需要具备全新的素质和技能。

　　彼得·德鲁克，当今世界上最具影响力的管理思想家，正在受到越来越多的重视，那些试图正确应对世界变革的商界领袖和经济学家们都会竖起耳朵认真倾听这位智者的声音：未来企业的竞争战略必须基于瞬息万变的世界经济。知识社会来临，信息变得越来越重要，信息也意味着一种新型管理方式。对于知识社会的管理者，创新和企业家精神变得至关重要。未来的经理人需要具备全新的素质和技能。

彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

译者序
前言
访谈录 关注后商业社会
第一部分 经济
1 触手可及的未来
2 经济学的缺陷
3 跨国经济
4 从国际贸易到国际投资
5 美国出口额剧增的背后
6 低工资：不再是竞争利器
7 90年代欧洲的生存之道
8 美日贸易需要反思
9 日本战后的强大竞争武器
10 对日本及日本人的误解
11 拯救拉美，拯救美国
12 墨西哥的杰作
第二部分 人
13 生产率的新挑战
14 企业领袖的神秘色彩
15 领导艺术：少说多做
16 人员、工作与城市的未来
17 蓝领工人的地位下降
18 工作规则与职位说明的终结
19 把官员变成经理
第三部分 管理
20 未来的管理者：主要趋势
21 管理上司的艺术
22 困扰美国汽车业的真凶
23 日本企业的新战略
24 走动式管理：走出公司
25 企业文化：绝非鸡肋
26 不断降低成本：长期策略
27 非营利组织带给企业界的启示
28 非营利组织治理：成功教程
29 非营利组织的深远革命
第四部分 组织
30 公司治理
31 营销四课
32 未来公司：从“着装”看企业成功
33 企业绩效的五大指标
34 研发：最好由商业驱动
35 卖掉收发室：90年代的外包
36 有效研发的10条规则
37 企业联盟的发展趋势
38 资本主义危机：谁来负责
39 新的生产理论
后记 20世纪90年代和更远的未来