《创新之道：持续创新力造就持久成长力》当当编辑推荐：

创新不是化腐朽为神奇的“灵丹妙药”，而一个持续的过程、是需要在企业日常经营活动中加以管理、评估和控制的基本业务之一。创新并非仅限于开发新技术。如果能将商业模式创新与技术创新较好地结合起来，企业甚至可以重新宣言和主导其所从事的行业。

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波音公司董事长、惠普公司前任董事长兼CEO推荐
哈佛商学院教授、平衡计分卡之父卡普兰推荐
沃顿商学院丛书

　　我多么希望在30年前就已经读过这本书。
　　——Lew Platt，波音公司董事长、惠普公司前任董事长兼CEO
　　那些渴望摆脱产品陷阱的管理者千万别错过这本书。
　　——Robert S.Kaplan，哈佛商学院教授、平衡计分卡创始人之一

[创新的法则]
　　创新不是为企业锦上添花的元素，而是企业生存和发展之本。要想通过创新获得持续成功，你需要掌握七条创新法则：
　　◎在制定和实施创新战略方面拥有强大的领导力
　　◎将创新融入到企业的经营理念中
　　◎使创新与企业的战略相吻合
　　◎平衡创新与价值获取之间的关系，选择投资回报最大的创意
　　◎削弱组织中的反对力量，防止好的新创意被扼杀
　　◎构建创新网络，充分利用组织内外部的创新资源
　　◎制定正确的评估指标和激励机制，衡量并奖励创新

[内容介绍]
　　企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。
　　本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。
　　本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每一个步骤进行评估。

《创新之道：持续创新力造就持久成长力》内容简介 ：

企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势，越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是，创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。
本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。
本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。

《创新之道：持续创新力造就持久成长力》作者简介 ：

托尼?达维拉（Tony Davila），哈佛商学院博士，毕业后以其研究成果与两家大型工业企业和硅谷的新创企业合作，共同设计了有利于创新的管理控制和绩效评估系统。现为斯坦福大学商学院教授。曾在《哈佛商业评论》等许多著名杂志上发表过颇有影响力的文章。
　　马克?J?爱泼斯坦（Marc J. Epstein），莱斯大学琼斯管理学院杰出教授，哈佛商学院客座教授和访问学者，曾任斯坦福商学院和欧洲工商管理学院教授。曾担任政府和一流企业的高级顾问长达25年之久，特别精通战略实施、创新以及绩效评估方面的咨询工作。
　　罗伯特?谢尔顿（Robert Shelton），Navigant咨询公司（NCI）创新业务董事总经理。其客户遍及《财富》500强中的创新型企业以及各个行业中的领先企业。曾任理特管理顾问公司（Arthur D. Little）副总裁兼董事总经理，以及“SRI国际”（斯坦福研究中心的前身）技术管理部董事总经理。其著作多次被《华尔街日报》和“CNN财经新闻”等媒体和栏目引用。

亚马逊目录 ：

第1章　创新推动成功：如何创新决定创新成果
　创新可以改变整个行业
　要想使顶线和底线得到长期发展，就必须进行创新
　如何使创新奏效：如何创新决定创新成果
　创新法则
　小结：创新型企业
……