《管理陷阱》当当编辑推荐：

伟大的管理理念可能离管理陷阱只有一步之遥，企业如何避开这些陷阱，找到新的变革机会？
杰出的管理理念和强大的企业价值观在经意或不经意间，在领导者和经理的一意孤行中发生了质变。公司只说不做，使管理理念和企业价值观演变成了管理陷阱，只有这类管理陷阱得到揭露和纠正，公司才能实现卓越。本书不仅会为你提供一份预防管理层渎职的“保单”，还将“对症下药”，让你的公司重新步入正轨。
　　克利格·希克曼写的这本《管理陷阱》实现了它的承诺，即引导管理高层揭露管理陷阱，为公司设定新的行动方案。极为重要的一点是，它为大家提供了新的讨论工具、新的变革机会以及对公司未来的新希望。总之，这是一本令人受益匪浅的佳作。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　——肯·布兰查德（畅销书《一分钟经理人》合著者）
　　任意层面上的渎职行为都可能会阻碍和压抑公司的自然成长。该书有助于揭露和认清这类渎职行为，同时用实际可行的方法教导我们如何重塑平和的、充满信任的环境。本书充满了睿智与犀利的洞察力。
　　——史蒂芬·柯维博士（《高效能人士的七个习惯》、《高效能人士的第八个习惯》作者）
　　希克曼这本书为高管、中层管理人和基层员工们就如何打造更为高效的工作环境提供了诸多实用的理念和想法，这有助于所有领导者认清并纠正那些限制公司发展的常见问题。
　　　　　　　　　　　　　　——约翰·W·赖斯（美国联合利华公司主席兼首席执行官）

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伟大的管理理念可能离管理陷阱只有一步之遥，企业如何避开这些陷阱，找到新的变革机会？
　　肯·布兰查德、史蒂芬·柯维、约翰·W·赖斯大力推荐
　　
　　克利格·希克曼写的这本《管理陷阱》实现了它的承诺，即引导管理高层揭露管理陷阱，为公司设定新的行动方案。极为重要的一点是，它为大家提供了新的讨论工具、新的变革机会以及对公司未来的新希望。总之，这是一本令人受益匪浅的佳作。
　　——肯·布兰查德（畅销书《一分钟经理人》合著者）
　　任意层面上的渎职行为都可能会阻碍和压抑公司的自然成长。该书有助于揭露和认清这类渎职行为，同时用实际可行的方法教导我们如何重塑平和的、充满信任的环境。本书充满了睿智与犀利的洞察力。
　　——史蒂芬·柯维博士（《高效能人士的七个习惯》、《高效能人士的第八个习惯》作者）
　　希克曼这本书为高管、中层管理人和基层员工们就如何打造更为高效的工作环境提供了诸多实用的理念和想法，这有助于所有领导者认清并纠正那些限制公司发展的常见问题。
　　——约翰·W·赖斯（美国联合利华公司主席兼首席执行官）

［内容介绍］
　　许多伟大的管理理念曾一度把公司带到了成功的巅峰，现在却在公司高层中遭受着扭曲与误用。如不加制止而任其发展，这些伟大的理念必将演变为种种管理陷阱，使员工士气受损，生产效率大降，并最终使公司走上毁灭之路。
　　著名畅销书作家克利格·希克曼在本书中以对《财富》评选的多家“最受尊敬的公司”的分析，深刻揭露了在这些富有威望的公司中被管理层逐渐扭曲的管理理念。作者洞穿谎言与真相，以犀利睿智的观察总结出25个限制公司发展的“管理陷阱”，并为预防和消除这些陷阱开出了实用处方。读完本书，相信你会改变看待管理精髓和公司组织结构的方式，并了解到如何通过个人、团队和管理者的同心协力，重现伟大管理理念的真正价值，将公司推向新的高度！

《管理陷阱》内容简介 ：

许多伟大的管理理念曾一度把公司带到了成功的巅峰，现在却在公司高层中遭受着扭曲与误用。如不加制止而任其发展，这些伟大的理念必将演变为种种管理陷阱，使员工士气受损，生产效率大降，并最终使公司走上毁灭之路。
　　著名畅销书作家克利格·希克曼在本书中以对《财富》评选的多家“最受尊敬的公司”的分析，深刻揭露了在这些富有威望的公司中被管理层逐渐扭曲的管理理念。作者洞穿谎言与真相，以犀利睿智的观察总结出25个限制公司发展的“管理陷阱”，并为预防和消除这些陷阱开出了实用处方。读完本书，相信你会改变看待管理精髓和公司组织结构的方式，并了解到如何通过个人、团队和管理者的同心协力，重现伟大管理理念的真正价值，将公司推向新的高度！

《管理陷阱》作者简介 ：

克利格·希克曼（Craig R.Hickman）曾推出多本商务管理专著、合著，包括《创造卓越》、《策略游戏》、《领导者的心》、《勇于负责：重建个人与组织责任感的神奇法则》等。获得哈佛商学院MBA后，他投身于战略规划、公司设计和兼并、收购领域，先后任职于达特工业公司（下设特百惠、金霸王电池、Westbend电器公司）和安永会计师事务所。1985年，他创建了管理视点集团（Management Perspectives Group），这是一家咨询、培训公司，主要帮助企业客户推广商业策略、企业文化和公司变革理念等。客户包括宝洁、美国运通、联合利华、美国电话电报公司、百事可乐、霍尼维尔（Honeywell）、阿莫科（Amoco）、诺基亚和美国政府，曾作为“美国培训体验项目”的一分子，为美国国务院进行全球演讲。现任Headwaters技术创新集团首席执行官，该集团为Headwaters Incorporated（纽约证券交易所上市名称为HW）的子公司。

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导言 管理层渎职行为正大肆扩张
第一部分 革新与创造性相象
管理陷阱1 鼓励员工对现状有适度不满
管理陷阱2 公司上下意见共享
管理陷阱3 不断挑战假设与偏见
管理陷阱4 不断反思这个世界
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