《财报就像一本故事书（财务报表）》读后感 ：

像市面上很多介绍财务知识的书籍一样，本书进行了财务知识的基本介绍。 不能说财务知识本身是生动的，因为它确实是由繁复丛杂的数字，以及繁复加减的运算组成的表格，但是看过本书，也许在学习的过程中多...... 【完全阅读本读后感】

透过一本书，就能看出作者不愧为一位教会计学的大学教授！ 第一是教会计学，作者先生能把枯燥乏味的会计应用，以一种最简单的形式呈现给了读者，可见作者功利之深厚，颇有些举重若轻的潇洒和直奔要害的力...... 【完全阅读本读后感】

读了刘教授的书后,我最大体会就是一个大众掌握专业知识的时代开始到来了,一个为大众传播知识的老师吃香.正所谓隔山如隔行,但刘教授告诉我们只要掌握了方法,你一样能行.  现在社会很多专...... 【完全阅读本读后感】

看上去跟帖无效，只好另起炉灶来托。书托，多算我一个。 第一、诚品、金石堂双料冠军，金字招牌品质保障。 第二、竞争力教父波特为本书做托。 第三、自己看书的内容吧。 ...... 【完全阅读本读后感】

绝对好书！我是一名MBA,曾经上过会计学和财务管理课程，自己也在网上下载了中级会计师，注会等课件，以及为了炒股买了分析师眼中的财务报表等书籍，可以说在这个方面没少花费时间和金钱，但是效果不明显，学的时...... 【完全阅读本读后感】

《财报就像一本故事书（财务报表）》当当编辑推荐：

★大中华经济圈最好读的财务报表解读指南！
　　★金石堂、诚品连锁书店畅销书榜“财经·商业类”双料冠军
　　★哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特大力推荐
　　★德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄大力推荐
　　★《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等大力推荐
　　★台湾众多企业指定本书为中层以上管理者必读
　　[哪些人需要读懂财务报表]
　　★广大投资者：只有读懂企业的财务报表，股票投资者才能准确判断该企业的基本面。巴菲特主张，投资人应该准确了解企业的经营状况，可以从财报解析企业的竞争力，或从企业公布的财务数据发现其不合理之处，做出正确的投资决策，避开那些“地雷股”，保护自己的资金。
　　★企业经理人：读懂财务报表，管理者可以准确掌握企业经营状况，了解公司的竞争力和劣势所在。
　　★普通员工：读懂财务报表，就能了解自己所在企业的真实经营状况，发现问题所在，找到自己的工作中需要努力改进的方向，为公司创造更大价值。
　　金石堂、诚品连锁书店畅销书榜“财经·商业类”双料冠军，哈佛大学教授、竞争战略之父迈克尔·波特，德勤华永会计师事务所主管颜漏有，安利大中华区副总裁刘明雄，大力推荐，《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等。大中华经济圈最好读的财经类畅销图书！
活用四大报表，锻炼“五大神功”。
把策略与竞争力的观念数理化，并利用财务报表生动地比较竞争对手的强弱，这与我目前在哈佛商学院教学的重点不谋而合。我认为这种整全策略与会计观点的分析，对经理人非常有用，而采用这种写法的书籍，连美国也找不到，把它呈现给中国的读者吧！
——哈佛大学教授、管理大师 迈克尔·波特
本人在中国大陆和台湾地区以及美国从事会计师及管理顾关工作二十多年，发现这是一本结合财务企业竞争力的好书，也是一本轻松易懂的故事书，无论您是企业经理人、投资人、学生或会计专业人士，这都是一本值得一读的好书。
——德勤华永会计师事务所北方区主管 颜漏有
在中国大陆的股市，不读财报的投资者是大多数，不读财报而持续盈利的投资者财肯定是少，其实，枯燥的财报一定是悲欢离合的财富故事的起点。读不下财报，可以先读一下刘先生的这本书，像读故事一样读财报。
——《证券市场周刊》主编 方泉
本书将财报与竞争力联结，这在会计学的教学及研究都是崭新目重要的观点。作者重新诠释部分传统的财务比率，并赋予它们“竞争力”的含义。在当前无时、无处不竞争的经济社会中，这些讨论发人深省。
——台湾大学管理学院教授 柯承恩
本书结合会计理论、财务报表及优质企业的个案分析，借以检视企业的体质与竞争力，实为企业经理人及经营者必读的好书。
——冠德建设董事长 马玉山
刘教授运用自身专业与丰富学养所撰写的《财报就像一本故事书》，非常令人震撼，让会计学界及业界耳目一新，值得一读再读！
——资诚会计师事务所所长 赖春田
通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
读完本书，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。
　　通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
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《财报就像一本故事书（财务报表）》亚马逊编辑推荐：

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★《证券市场周刊》主编方泉，台湾大学教授柯承恩等大力推荐
★台湾众多企业指定本书为中层以上管理者必读

[哪些人需要读懂财务报表]
★广大投资者：只有读懂企业的财务报表，股票投资者才能准确判断该企业的基本面。巴菲特主张，投资人应该准确了解企业的经营状况，可以从财报解析企业的竞争力，或从企业公布的财务数据发现其不合理之处，做出正确的投资决策，避开那些“地雷股”，保护自己的资金。
★企业经理人：读懂财务报表，管理者可以准确掌握企业经营状况，了解公司的竞争力和劣势所在。
★普通员工：读懂财务报表，就能了解自己所在企业的真实经营状况，发现问题所在，找到自己的工作中需要努力改进的方向，为公司创造更大价值。

[内容介绍]
　　通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
　　读完本书，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。

　循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！
　　心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。
　　招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。
　　进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克故，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。

《财报就像一本故事书（财务报表）》内容简介 ：

像读故事书一样读懂财务报表！
循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！
心法篇——内功练习法，破解通往财富之路的关键密码，轻松解析企业竞争力。
招式篇——外功练招式，轻松掌握资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表四大报表。
进阶篇——活学活用财务报表，锻炼五大神功。克故，避开财报陷阱，保护自己；制胜，提升企业竞争力，武林称雄。
　　通过分析、解读财务报表提升经理人竞争力与投资人决策品质、判断企业竞争力高低，帮助经理人管好公司，帮助投资人选好标的。
　　读完本书，你能清楚地分析，哪些企业经理人是在做“对”的事情，可以增加企业的价值，哪些企业经理人是在做“错”的事情，会降低或摧毁企业的价值。

《财报就像一本故事书（财务报表）》作者简介 ：

刘顺仁，台湾大学经济学系学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授，并担任台湾大学「竞争力与创新研究中心」主任。
刘教授于大一时修习初等会计学后，因感觉会计是一繁琐枯燥的学门，发誓这辈子再也不碰会计课程。1985年于匹兹堡卡内基美隆大学攻读博士时，由于该校强调科际整合，加上跨系所修课的缘故，一位会计学博士生让他猛然发现会计有趣又实用，因而「改行」，并发愿这辈子竭尽全力把会计学教得活泼精彩。刘教授的主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效之影响等。刘教授于台大管理学院及EMBA开设多门课程，包括：成本与管理会计学、管理会计专题研讨、欧洲产业与经济发展、竞争力与绩效管理、竞争力的个体经济基础及生物科技产业管理等课程。刘教授并于2005年发起成立台大管理学院「竞争力与创新研究中心」，与美国哈佛大学波特（Michael Porter）教授主持之「策略与竞争力研究中心」（Institute for Strategy and Competitiveness）进行策略联盟。

亚马逊目录 ：

推荐序 读故事，看财报，了解企业竞争力
自序 读懂财务报表，创造丰厚财富
第一篇 心法篇
第1章 解读帕乔利的财富密码
　以智慧解读帕乔利密码
　以诚信编制帕乔利密码
……

当当书摘插图 ：

用勇气面对帕乔利密码
　　美国学者柯林斯（James Collins）在畅销书《从优秀到卓越》中提出所谓的“斯托克代尔悖论”（Stockdale paradox），颇值得经理人深入思考。吉姆•斯托克代尔是美国越战期间被俘的最高军阶的军官，1965年到1973年这8年间，他被关押在被戏称为“河内希尔顿”的战俘营。在漫长残酷的囚禁岁月中，斯托克代尔赖以存活的心法是“坚持你一定会成功的信念，绝不放弃希望，但必须勇于面对最严酷的事实”。企业的创业家或首席执行官，通常乐观且充满冒险精神，但往往缺乏信息与面对严酷事实的良好心态。2004年7月28日由台湾股票市场下市的卫道科技董事长张泰铭先生曾充满悔意地说：“好大喜功，没有财务观念，是我最大的错误。”
　　推出《执行》及《增长力》两本深受好评的企管畅销书后，博西迪（Larry Bossidy）与查兰（Ram Charan）于2004年出版了另一本好书《转型：用对策略，做对事》，他们认为“应变力”是企业最重要的管理能力。“勇于应变”这四个字，容易说却不容易做。即使是英特尔（Intel）这么优秀的世界级公司，当它发明的“动态随机内存”（DRAM）产品已经没有竞争力时，要高阶经理人下达全面退出该市场的决定，他们仍旧犹豫再三。1985年，就财务报表的数字来看，英特尔对DRAM的投资与效益早就不成比例。当时英特尔的研发预算有1/3用在开发DRAM产品，DRAM却只带给英特尔5％左右的营业额，相比日本的半导体公司，英特尔早已是DRAM市场不具竞争力的配角。后来英特尔壮士断腕，放弃DRAM事业，转而专攻微处理器，才有20世纪90年代飞快的成长与获利。
　　无法勇于就财报数字采取行动的，除了经理人之外，也包括靠数字吃饭的财务分析师。2000年3月10日，美国纳斯达克（NASDAQ）指数达到历史高点的5060点，较1995年增长了5.74倍。但在2002年中，纳斯达克指数跌到1400点以下，而标准普尔（S&P）指数在同期也跌掉了40％。根据统计，在2000年分析师的投资建议里，80％是买进建议，一直等到纳斯达克指数跌了50％，美国企业财务报表数字明显地大幅变坏，分析师才开始大量作出卖出建议。这也是慢了大半拍，无法勇于面对严峻事实的实例。
　　根据1990年以来愈加受重视的“行为经济学”研究，在进行投资决策时，一般人有种明显的偏误：当投资处于获利状态时，投资人变得十分“风险规避”（risk-adverse），很容易在股票有小小的涨幅后，急着把它出售以实现获利；相对地，当投资处于亏损状态时，投资人却变得十分“风险爱好”（risk-taking），尽管所买的股票已有很大的跌幅，但仍不愿意将它出售、承认亏损。当投资人需要周转资金必须出售持股时，他们通常出售有获利的股票，而不是处在亏损状态的股票。这种“汰强存弱”的投资策略，是一般投资人无法获利甚至遭受重大损失的主要原因。
　　美国芝加哥大学商学院的行为经济学家泰勒（Richard Thaler）博士，把这种行为归之于“心理会计”（mental accounting）作祟。泰勒指出，要投资人结清心里那个处于亏损状态的“心理账户”（mental account）是十分痛苦的，因此他们往往不出售股票，来逃避正式的实现亏损。他们宁愿继续接受账面损失的后果，最后常以血本无归收场。在类似的“心理会计”情境中，企业经理人面对转投资决策的失败，往往也迟迟不愿承认错误，甚至可能继续投入更多资源，让公司陷入困境。
　　因此，使财务报表成为协助经理人面对严酷事实的工具，以掌握组织全盘财务状况，也是本书的重要目的。财务报表是企业经营及竞争的财务历史，而历史常是未来的先行指标，它发出微弱的讯号，预言未来的吉凶。然而，如何正确地解读它、运用它以迈向成功，考验着每个企业领袖的智慧与勇气。
　　对“不勇于”面对现实的公司，资本市场有最后一道严酷的淘汰过程。因最早全力放空（以股价下跌来获利的交易行为）安然（Enron）而声名大噪的分析师查诺斯（James Chanos），是美国“秃鹰集团”的精英分子。2002年2月6日，他在美国众议院“能源和商业委员会”为安然案作证时，说了一段颇令人深思的话：“尽管200年以来，做空的投资人在华尔街声名狼藉，被称为非美国主流、不爱国，但是过去10年来，没有一件大规模的企业舞弊案，是证券公司分析师或会计师发现的。几乎每一件财务弊案都是被做空的投资机构、或是公正的财经专栏作家所揪出来的！我们或许永远不受人欢迎，但是我们扮演秃鹰的角色，在资本市场中找寻坏蛋！”
　　查诺斯表示，他的公司专门放空三种类型的公司：
　　1. 高估获利的公司
　　2. 营运模式有问题的公司（例如部分网络公司）
　　3. 有舞弊嫌疑的公司
　　对于没有竞争力的企业而言，不仅竞争对手会持续打击你，别忘了还有一群饥渴又凶猛的秃鹰在头上盘旋！
　　看懂财务报表是企业领袖的必备素养
　　近年来几起恶名昭著的财务报表弊案，让人见证了资本市场的丑陋与残酷。2001年，美国发生了“安然案”，使安然总市值由2000年的700亿美元，在短短一年间变成只剩下2亿美元，总市值减少了99.7％以上，安然并于2002年1月15日下市。2002年，美国第二大长途电话公司——世界通信（WorldCom）弊案，使公司市值由1999年的1200亿美元，到2002年7月变成只剩3亿美元，总市值只剩下1999年的0.25％。
　　中国资本市场近年来也是弊案频传。银广夏1993年在深圳证券交易所发行上市，属于医药生物产业。除了号称中国第一的银广夏麻黄草基地外，银广夏也拥有国内最大的酿酒葡萄基地之一。上市6年来，公司资产总额从人民币1.97亿元增至24.3亿元，股本从7400万股扩张至50 526万股，税后利润增长率达540%，同时还给投资者带来了丰厚的回报，成为证券市场极具影响力的上市公司。然而，2001年8月，《财经》杂志发表《银广夏陷阱》一文，银广夏虚构财务报表事件被曝光。2001年8月3日，证监会对银广夏正式立案稽查，发现高阶经理人及会计师涉嫌提供虚假财会报告和虚假证明文件。此案震撼中国资本市场，受害的投资人更是不计其数。
　　德隆案是另一个惨痛的教训。德隆集团旗下的“三剑客”（新疆屯河，1996年上海证券交易所上市；湘火炬，1993年深圳证券交易所上市；合金股份，1996年深圳证券交易所上市）曾经创造了中国股市中最为离奇的涨势。但到了2004年，由德隆一手打造的股市最大神话开始破灭。仅就德隆“三剑客”而言，2004年中市值已经蒸发了超过100亿元。这宗新中国成立以来最大的金融证券案于2006年4月29日在武汉市中级人民法院一审宣判完毕。主嫌唐万新被控非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪，被判有期徒刑8年并罚40万元；德隆系三家核心企业被控非法吸收公众存款罪、操纵证券交易价格罪、挪用资金罪，合计被罚103亿元。

当当《财报就像一本故事书（财务报表）》书评 ：

把策略与竞争力的观念数理化，并利用财务报表生动地比较竞争对手的强弱，这与我目前在哈佛商学院教学的重点不谋而合。我认为这种整全策略与会计观点的分析，对经理人非常有用，而采用这种写法的书籍，连美国也找不到，把它呈现给中国的读者吧！
　　——哈佛大学教授、管理大师 迈克尔·波特
　　本人在中国大陆和台湾地区以及美国从事会计师及管理顾关工作二十多年，发现这是一本结合财务企业竞争力的好书，也是一本轻松易懂的故事书，无论您是企业经理人、投资人、学生或会计专业人士，这都是一本值得一读的好书。
　　——德勤华永会计师事务所北方区主管 颜漏有
　　在中国大陆的股市，不读财报的投资者是大多数，不读财报而持续盈利的投资者财肯定是少，其实，枯燥的财报一定是悲欢离合的财富故事的起点。读不下财报，可以先读一下刘先生的这本书，像读故事一样读财报。
　　——《证券市场周刊》主编 方泉
　　本书将财报与竞争力联结，这在会计学的教学及研究都是崭新目重要的观点。作者重新诠释部分传统的财务比率，并赋予它们“竞争力”的含义。在当前无时、无处不竞争的经济社会中，这些讨论发人深省。
　　——台湾大学管理学院教授 柯承恩
　　本书结合会计理论、财务报表及优质企业的个案分析，借以检视企业的体质与竞争力，实为企业经理人及经营者必读的好书。
　　——冠德建设董事长 马玉山
　　刘教授运用自身专业与丰富学养所撰写的《财报就像一本故事书》，非常令人震撼，让会计学界及业界耳目一新，值得一读再读！
　　——资诚会计师事务所所长 赖春田
　　明去年六月底，台湾地区的台湾大学、台湾政治大学3位知名教授同时离职，到北京大学任教，这一事件震动了宝岛，台湾教授大陆行的话题顿时成为热点，台湾地区的媒体更是惊呼：“10年后，孩子谁来教？”不过，台湾大学会计系的刘顺仁教授今年4月7日的北京之行，可没有来京教书的意思，他是携带新书《财报就像一本故事书》做宣传来了。对于会计学在一定程度上被大众忽视，刘教授认为会计师们要负一定责任，而他的新书则把财务知识通过讲历史、评歌曲、谈武侠等全新的方式呈现出来。
　　刘顺仁在书中借用自己老祖先刘邦、刘秀的用人之道和经国之道，用邓丽君的歌曲、金庸的小说、刘翔的奋斗历程等小故事，将生活中的真切体验、故事中的感悟和财务巧妙地融合为一体，讲述了财报的基本概念及数字背后的含义。
　　掌握好分析财务的四种表，就掌握最基本的财务知识了，它们是资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表。刘顺仁用上世纪七八十年代台湾地区知名歌星万沙浪的名曲《风从哪里来》来解说这四种表，他把“风”改成“钱”字，歌词则为“钱从哪里来，要到哪里去？有谁能告诉我，钱从哪里来？”前两句歌词指的是资产负债表，它的目的是陈述组织资金的来源及用途；后两句歌词指其他三份财务报表，目的都在于解释企业财务资源或股东权益的变动。
　　这样的小小改动，却让我们对财务基本概念的印象大为改观，热爱中国历史、学过评剧、还唱戏、并有着十来年EMBA教学经验的刘顺仁所做的，就是把会计专业的外衣剥掉，把体现管理本质的东西拿出来。刘顺仁说：“《财报就像一本故事书》所做的就是把会计非常专业的部分去除，给经理人搭建出易于理解财报的平台。”
　　当然，讲故事只是有助于理解、加强兴趣的方式，财务报表真正对管理的启示和功用才是经理人所要掌握的工具。在简体中文版中，刘顺仁增添了许多内地公司的案例，其中以零售业的公司为主，国美和苏宁电器是刘教授引用的重点案例。他道出了隐藏在这两家公司财务报表之后的含义：“国美整体的毛利率约9%，较苏宁的14%低，显示国美低价竞争的策略可能比苏宁更凶悍。但苏宁的销售和管理费用占营收比率为11.6%，国美则为8.3%.这样我们就可以发现国美以较低的营销费用使得利润率能有4.3%，而相对地苏宁的利润率只有2.2%，从这方面来看，如果你是苏宁的管理人员，你看到问题的所在了吗，要采取相应的改革步骤了。”
　　财务报表能协助经理人锻炼出“五大神功”，这也是本书的主要内容：1、财务报表的核心价值是实践“课责性”，即展现高度的诚信原则；2、财务报表分析的两个方法———“呈现事实”和“解释变化”；3、掌握企业的三种活动———经营、投资、筹资，并说明这些活动间的互动关系；4、四份报表———资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表；5、加强领导者必备的五项管理修炼。通过本书，我们还可以厘清一些误区。比如，对企业管理阶层来说，其实资产比负债更危险，理由很简单：资产通常只会变坏，不会变好；而负债通常只会变好，不会再变坏。对公司而言，根本之计，还是管理资产减损，避免资产质量恶化。
　　如果说《财报就像一本故事书》是针对企业管理层写的会计入门书，那日本畅销书《卖竹竿的小贩为什么不会倒？》则是面对平民的。刚满三十岁的山田真哉在大学毕业后因为不懂会计，误以为一家优良公司将倒闭而离职，对此他深感遗憾。因为缺乏会计知识带来这样的后果，山田真哉便立志推广正确有用而又生活化的会计知识，写就了好几本畅销的会计入门书。《卖竹竿的小贩为什么不会倒？》在日本热卖150万册，它讲的都是一些家长里短的事，逛商场、买房、购大件家具、做小买卖，都需要一定的数字敏感度，需要掌握简单的会计知识。这本书算得上贴近平民生活、为平民所用的会计入门书，用山田真哉自己的话来说：“本书着力介绍现实生活中能派上用处的最根本的会计学”。
　　《卓越领导者的3大财务风格》又带来了商业领袖们的财务特质，这三本书相得益彰，各有侧重。美国“佩斯领导力研究院”的创始人泰德•普林斯，在书中研究归纳了商界领袖们的财务风格，让我们了解比尔•盖茨、迈克尔•戴尔、默多克等世界级商业领袖的财务风格。他告诉我们，不同行业，处于公司生命周期的不同阶段，需要不同财务风格的领导者。
　　刘顺仁说：中国正在进行从世界工厂到世界职场的角色转换，在这个过程中，掌握财务知识的本土高级经理人将成为职场中的香饽饽。三本针对财务问题的不同风格的入门书，给我们提供了一顿丰富的财务学精神食粮。

亚马逊《财报就像一本故事书（财务报表）》书评 ：

简评
　　把策略与竞争力的观念数理化，并利用财务报表生动地比较竞争对手的强弱，这与我目前在哈佛商学院教学的重点不谋而合。我认为这种整全策略与会计观点的分析，对经理人非常有用，而采用这种写法的书籍，连美国也找不到，把它呈现给中国的读者吧！
　　——哈佛大学教授、管理大师 迈克尔·波特

　　本人在中国大陆和台湾地区以及美国从事会计师及管理顾关工作二十多年，发现这是一本结合财务企业竞争力的好书，也是一本轻松易懂的故事书，无论您是企业经理人、投资人、学生或会计专业人士，这都是一本值得一读的好书。
　　——德勤华永会计师事务所北方区主管 颜漏有

　　在中国大陆的股市，不读财报的投资者是大多数，不读财报而持续盈利的投资者财肯定是少，其实，枯燥的财报一定是悲欢离合的财富故事的起点。读不下财报，可以先读一下刘先生的这本书，像读故事一样读财报。
　　——《证券市场周刊》主编 方泉

　　本书将财报与竞争力联结，这在会计学的教学及研究都是崭新目重要的观点。作者重新诠释部分传统的财务比率，并赋予它们“竞争力”的含义。在当前无时、无处不竞争的经济社会中，这些讨论发人深省。
　　——台湾大学管理学院教授 柯承恩

　　本书结合会计理论、财务报表及优质企业的个案分析，借以检视企业的体质与竞争力，实为企业经理人及经营者必读的好书。
　　——冠德建设董事长 马玉山

　　刘教授运用自身专业与丰富学养所撰写的《财报就像一本故事书》，非常令人震撼，让会计学界及业界耳目一新，值得一读再读！
　　——资诚会计师事务所所长 赖春田