《办公室成功地图：从上班第一天开始的职场教程》当当编辑推荐：

　　这是一部可以使职场新人陡增10年功力的成功秘籍。　　虽然你拥有了飞扬的青春，但你还必须学会策略性地思考，规划出一条通向成功的最佳路径。那么本书就是这么一本指导你踏上成功之路的向导。在这组通信中，没有大道理，也没有空洞的说教，只讲具体的做法和技巧，突出实用性、操作性，以解剖麻雀的方式把那些工作中常常会遇到的芝麻绿豆般的小事掰开来再揉碎了展示给你看，使读者能够从这些细节之中领悟一些做人和做事的技巧。

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　　这是“我”二叔(但“我”更习惯称呼他为老同志)与“我”的一组通信。这组通信共计23封，内容涉及礼仪、做事、为人处世等各个方面。其中关于商务礼仪的虽然只有两封，却透过坐车、吃饭这两件事向我们介绍了社交礼仪知识中的一些基本原则和规律，使我们可以触类旁通，举一反三，更难得的是行文风趣流畅，便于记忆；关于做事方面的通信较多，非常细致具体，操作性强；关于处世的内容不是很多，却是“我”最为欣赏的，一旦接受了这样的思维模式和价值观，对我们的一生都将产生积极的影响；关于做人方面的通信，“我”认为是最具智慧的部分，特别是在确立人生方向、寻找成功捷径等方面，其内容颇值得一读。

《办公室成功地图：从上班第一天开始的职场教程》内容简介 ：

这是“我”二叔(但“我”更习惯称呼他为老同志)与“我”的一组通信。这组通信共计23封，内容涉及礼仪、做事、为人处世等各个方面。其中关于商务礼仪的虽然只有两封，却透过坐车、吃饭这两件事向我们介绍了社交礼仪知识中的一些基本原则和规律，使我们可以触类旁通，举一反三，更难得的是行文风趣流畅，便于记忆；关于做事方面的通信较多，非常细致具体，操作性强；关于处世的内容不是很多，却是“我”最为欣赏的，一旦接受了这样的思维模式和价值观，对我们的一生都将产生积极的影响；关于做人方面的通信，“我”认为是最具智慧的部分，特别是在确立人生方向、寻找成功捷径等方面，其内容颇值得一读。
这是一部可以使职场新人陡增10年功力的成功秘籍。 虽然你拥有了飞扬的青春，但你还必须学会策略性地思考，规划出一条通向成功的最佳路径。那么本书就是这么一本指导你踏上成功之路的向导。在这组通信中，没有大道理，也没有空洞的说教，只讲具体的做法和技巧，突出实用性、操作性，以解剖麻雀的方式把那些工作中常常会遇到的芝麻绿豆般的小事掰开来再揉碎了展示给你看，使读者能够从这些细节之中领悟一些做人和做事的技巧。

亚马逊目录 ：

第1封来信
上班的感觉有点烦
第2封来信
老同志，请速救我
第1封回信
坐车的学问——找准自己的位置
……

亚马逊书摘插图 ：

书摘
三、坐车时我们应该注意什么
(1)选择适当的位置。
如果与领导同车，你最好坐在副驾驶的位置上，这样除了可以为领导留
出更多的空间以便休息外，坐在副驾驶的位置上通常还有保护领导的含义。
如果领导喜欢和你坐在一排，或你需要在车上向领导汇报重要的工作，则另
当别论。如果你与朋友同坐一车，则最好同坐一排，这样便于交谈。如果只
是你一个人坐车，最好是坐在副驾驶的位置上，以便与司机作些交谈，这样
容易给人留下良好的印象，也是对司机劳动的一种尊重。
(2)在车上不要睡觉。
我们长时间坐车时，特别是在午后或酒后乘车时，特别容易犯困，但这
种时候我们尽可能不要打瞌睡。原因有三：一是对同车领导的不尊重。如果
同车的领导都没有睡觉，而我们却睡着了，显然是过于放肆了。即使领导睡
着了，我们也还有为领导保驾护航的责任。二是不利于安全行车。如果乘车
的人都睡觉，受其影响司机也容易犯困，而司机一旦打瞌睡则是十分危险的
。所以，无论从保护领导还是从保护自己的角度出发，我们在乘车时都不要
睡觉。三是有损自身形象。在车上睡觉时，一般睡姿都不太雅观，而有些人
在睡觉时还会有一些不良习惯，如呓语、打鼾等，这些本来都是很私密的事
情，我们为何要展示与他人呢？更何况这样很有可能会破坏你在领导或同事
心目中的完美形象呢！
(3)谈话要适当。
与领导同车，自然要作适当的交谈，但一定要适度。如果此时领导的心
情或精神状态都比较好，我们可以主动地选择一些比较轻松的话题与领导交
谈，这样不仅可以使乘车的时间变短，还可以拉近你与领导之间的距离。如
果领导已经很疲惫，则不应过多地打扰领导，简单地聊上两句，就应及时提
醒领导休息。如果此时领导心情很糟糕的话，我们可以选择一些领导容易感
兴趣的话题，转移领导的注意力。但这需要一定的技巧，如果你自忖无把握
将领导的注意力转移开，则干脆保持沉默。如果领导此时正在思考问题，则
千万不要打扰他。
如果还有其他领导同车，且他们在一起聊天时，你插话时要掌握好时机
，话应少而精。领导之间若是在谈工作，除非问到你，或希望你介入，否则
你尽量不要插话。若领导之间谈论的话题涉及对某人的评价等保密的内容时
，你不但不要插话，甚至不要听，此时最好的办法是找个话题与司机聊聊天
，或
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