《公司政治解密》当当编辑推荐：

　　什么是公司政治?每个人的理解可能不一样，没有必要给出一个统一的解释。但如果把它理解为企业的组织行为的构成部分，也就是企业内部人与人、人与组织的关系，应该是没有问题的。从这本书中，我们看到的亮点，是李直先生提出的公司政治平衡这个概念。正因为人们对公司政治的误解，企业内部政治失衡问题，已经成为管理学中的一个盲点，也正在成为企业的一块顽症。企业要想和谐发展，及早认识公司政治及政治平衡管理是很有必要的。盼望本书的问世，可以早日促成企业的政治平衡。从内部和谐，达成社会整体和谐的共同愿望。

《公司政治解密》亚马逊编辑推荐：

什么是公司政治?每个人的理解可能不一样，没有必要给出一个统一的解释。但如果把它理解为企业的组织行为的构成部分，也就是企业内部人与人、人与组织的关系，应该是没有问题的。从这本书中，我们看到的亮点，是李直先生提出的公司政治平衡这个概念。正因为人们对公司政治的误解，企业内部政治失衡问题，已经成为管理学中的一个盲点，也正在成为企业的一块顽症。企业要想和谐发展，及早认识公司政治及政治平衡管理是很有必要的。盼望本书的问世，可以早日促成企业的政治平衡。从内部和谐，达成社会整体和谐的共同愿望。

　　企业和国家一样，都是人员的集合体，而且按职能分部门分地区而经营管理。国家有政治，企业亦然。经营管理的各种措施，不论是对事对人，事实上就是公司的政治。公司经营管理的目标，最主要的就是创造利润，并在创造利润的过程当中及之后，善尽社会责任，努力发挥社会使命，包括提高就业、促进工商、发达经济、繁荣社会及增强国力等。运用各种卓越有效的经营管理理念、策略、制度和执行，结合所有的员工，共同完成企业创造利润和社会使命的目标，是企业最重要的政治任务。

《公司政治解密》内容简介 ：

本书解析国内许多企业的公司政治案例，包括良性的和非良性的，而且对于如何建立良性改善非良性，提出许多具体有效的看法，值得大家研究、参考及借鉴。让我们大家一起共同努力，诚心诚意做好经营管理，尽心尽力搞好公司政治，更大更有力地发挥企业创造利润和社会使命的政治任务。
在本书中，其亮点是，作者提高的公司政治平衡这个概念。正因为人们对公司政治的误解，企业内部政治失衡问题，已经成为管理学中的一个盲点，也正成为企业的一块顽症。
企业要想和谐发展，及早认识公司政治及政治平衡管理是很有必要的。这一本书的阅读价值，由此可以体现。
作者在本书中力图通过对案例的分析展示给大家的：只要是公司，就地有公司政治，不良公司政治会造成企业失衡；公司政治平时就是保持基本平衡的状态下，人们一起为某个明确的目标和谐地工作——这自然是最理想的情境，但基本不可能实现；公司政治的表现形式无外科权力争夺、利益分配、人事调整等方面。

《公司政治解密》作者简介 ：

李直，人力资源管理专家。现为中国注册人力资源管理师考试认证中心常务副主任。中国注册人力资源管理师职业资格认证项目专家委员会成员。致力于人力资源管理和企业平衡管理的研究和实践。
曾任《21世纪人才报》、《TEAM magazine》副总编。

亚马逊目录 ：

第1篇 公司政治：无处不在
第1章 公司政治是企业的孪生兄弟
西山的老虎也吃人
亲兄弟，明争斗
第2章 公司政治是利益平衡的必然手段
天下熙熙，皆为利来
……

亚马逊书摘插图 ：

书摘
西山的老虎也吃人
有一个朋友是一所知名大学的MBA，毕业后被中部地区的一所国企以高
薪请去做了副总裁。不到一年，此公因“不堪忍受公司政治”而辞职，改任
深圳一家私企的副总经理。半年后，再次因公司政治原因离职。此君非常苦
闷，在第三次求职时，他这样告诉这家在美国纳斯达克上市的公司老板：我
只需要您给我一个平台，给我一个目标，没有复杂的人际关系，没有公司政
治斗争，我一定会给你一个满意的答卷。这个老板笑了笑，意味深长地说：
你只知东山的老虎吃人，不知道西山的老虎也是吃人的呀。
是老虎就都吃人，是企业就都有政治，这位老板的评述真可谓精辟。
听完这个故事，我明确告诉我的这个朋友：你和我一样，还不是一个合
格的管理者。通常自认为有能力的人都不屑于办公室政治，但政治是客观存
在的。多年财经记者的经历，让我有幸看到了存在于大大小小、古今中外的
企业里的一个现实现象：权力斗争、争宠、勾心斗角、本位主义、官僚主义
、贪赃枉法、以权谋私等现象，潜伏在企业深层，渗透于企业活动的每一个
角落。如果管理者对此没有准备，就可能陷人种种矛盾和纠纷之中。而且，
没有一个企业仅仅靠制度文化就能消除这些企业的政治和道德问题。因此，
要处理好这些问题，需要高超的领导艺术和政治手法。所以我们说，管理实
践中蕴涵着政治。像我的那个MBA毕业的朋友一样，对政治一无所知的管理
者绝非好的管理者。从这个角度来讲，如何处理企业内部权力斗争、官僚主
义、勾心斗角等问题，形成相关的政策、程序与措施是管理者必备的技能之
一，这也属于公司政治能力的范畴。因此，企业管理者的职能，一方面是决
策、指挥、协调、控制与政治无关的企业行为，另一方面就是处理公司政治
。
一个管理者的工作时间有多少是在处理公司政治，这个比例不太好估算
，但我们从一个著名的企业家身上可以看到，公司政治在某种程度上就等同
于公司事务。
这位著名的企业家名叫柳传志。可以毫不夸张地说，柳传志的创业史一
直都伴随着公司政治。
柳传志1984年开始创业，创业初，柳传志邀请了著名的科学家倪光南加
盟。从那个时候到倪光南与柳传志反目为政治潜伏期。为了打倪光南这块牌
，柳传志在公司内外大竖倪的地位和权威，把倪推到了联想“神”的高度。
这种典型的公司政治行为
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