《用MicrosoftProject2007构建企业项目管理信息系统(?》当当编辑推荐：
中国科学院计算技术研究所研究员、北京中科项目管理研究所所长；微软资深专家、微软金牌讲师、瀚博资讯技术总监；联袂打造，全面介绍企业项目管理。
本书特色：
力图使所有应用步骤与过程可视化。本书提供了大量生动形象的图表，并以一个虚拟的旭尼德公司案例贯穿始终，每一部分都从一个侧面讲述企业项目管理信息系统的应用。随书所附光盘
随书所附光盘：
视频：精心设计应用场景，通过视频讲解，描述了虚拟的公司——旭尼德公司项目相关人员之间精彩的项目管理与沟通的故事。轻松掌握项目管理信息系统应用精髓。
案例：近五十个操作案例文档。与书本内容紧密结合，环环相扣，帮助读者深入掌握Project操作实践。
资源：技术文档、配置脚本、代码片断、样例模块，为初学者轻松使用提供原料，为技术专家深入分析提供指导。
《用MicrosoftProject2007构建企业项目管理信息系统(?》亚马逊编辑推荐：
作为项目管理领域的优秀工具软件，Microsoft Project 2007为我们带来了全新的体验。本书从使用者认知的角度逐步推进与展开。从单机环境下的小项目到利用网络环境发布与沟通项目，以及管理项目群和项目组合分析，再到企业项目管理信息系统的规划、部署与维护，内容层层推进，使读者在开始时易于上手，在结束时有较大收获。在写作时以实践应用为主线，略去了部分技术细节，并提供生动形象的光盘演示。
《用MicrosoftProject2007构建企业项目管理信息系统(?》内容简介 ：
本书在简要介绍项目管理基本概念的基础上，分三篇展开内容。第1篇（第1～7章），从制定一个简单的项目计划开始，讲述Project Professional的使用技巧。第2篇（第8～12章），作为本书的重点，从应用的角度讲述网络环境中的Project系统，包括网络环境中的项目管理与沟通、文档管理、问题管理、风险管理、项目报告、项目建议和项目分析等。第3篇（第13～15章），讲述企业级项目管理信息系统的构架、系统管理、系统定制、系统规划、实施与维护等内容。本书附带的光盘中包括了两段视频，通过精心设计的场景讲述了一个精彩的项目管理故事，帮助读者轻松掌握项目管理应用。同时，光盘中还提供了近五十个操作案例文档，以及若干个技术参考文档、配置脚本、代码片断、样例模块等，为深入掌握相关内容提供支持和指导。
《用MicrosoftProject2007构建企业项目管理信息系统(?》作者简介 ：
冯立超，西安瀚博资讯科技有限公司技术总监。微软（中国）公司讲师管理顾问，微软认证金牌讲师GMCT，微软签约资深讲师，微软最有价值专家MVP。多年从事企业信息系统构架设计与咨询、实施等工作。
亚马逊目录 ：
第1篇从身边的项目开始
第1章 项目管理概述
1.1 了解项目管理
1.2 本软件涉及的主要项目管理技术与工具
1.3 Microsoft企业项目管理信息系统简介
本章小结
第2章 认识Project 2007
2.1 安装Project Professional 2007
2.2 第一个项目计划
2.3 创建项目计划的一般步骤
本章小结
第3章 管理任务与时间
3.1 输入任务
3.2 任务工期
3.3 任务类型
3.4 任务相关性
3.5 拆分任务
3.6 任务限制
3.7 日历
3.8 影响日程排定的因素
3.9 任务驱动因素及Project可视化增强
本章小结
第4章 管理资源与成本
4.1 管理资源
4.2 为任务分配资源
..........
第3篇 管理与维护企业项目管理信息系统
第14章 设置和定制企业项目管理信息系统
第15章 规划与部署企业项目管理信息系统
本章小结
参考文献
……
当当书摘插图 ：
第1章 项目管理概述
1.1 了解项目管理
1.1.1 什么是项目
日常的工作大体分为两大类：一类是日复一日地重复进行的工作，它们依据确定的规程、使用相同的设备，可能要重复数千次甚至数万次以上的同一工作，如造纸厂的工人们每天在生产复印纸，公交车司机每天在同一线路上往返行驶等，通常把这类工作称之为“操作”；而另一类工作，有特定的目标，规定了具体的开始和结束时间，应用一定的资源，由许多相互联系的任务所组成的单一次的工作，如盖一座大楼、开发一个税务管理系统等，这类工作称之为“项目”。
相对于日常操作，项目具有一次性、独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性及成果的不可挽回性等特定属性。
1.1.1 什么是项目管理
项目是创造性的工作，项目管理可简洁地表述为实现创新的管理。进一步说，项目管理是通过各方项目干系人3的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目干系人的不同要求的过程。
在项目管理中，需要有效地使用资源完成项目中的各项工作。资源在项目管理中是个广义的概念，包括人、财、物等有形的或无形的资源，内部的或外部的资源等。作为一种手段，项目管理也是一种资源。
1.1.3 项目生命期
项目从开始到终结是渐进地发展和演变的，可划分为若干个阶段，这些阶段便构成了它的整个生命期。
项目的每一个阶段都以它的某种交付成果的完成为标志。
……
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